从阿里P10到Meta副总裁，两位AI明星为何选择“回到原点”？

【科技纵览】
8月12日凌晨，前阿里通义千问技术负责人林俊旸在社交平台正式揭晓新公司名称——Pragmatik Labs（语用科技），内部代号p7k。几乎同一时刻，曾被Meta以20亿美元收购的AI智能体公司Manus发布《致用户一封信》，宣布将恢复独立运营。一个是曾主导中国最强开源大模型的技术领袖，一个是全球瞩目的通用Agent明星企业，二者在同一个清晨，以截然不同的路径回归“独立”。这并非巧合，而是AI行业深层逻辑的一次集体折射：当大公司的资源托举变为束缚，敏捷与自主权成为更稀缺的生存要素。

回溯至2025年3月，蝴蝶效应推出Manus，这款能自动操作虚拟机、编写代码及生成PPT的通用智能体迅速引爆科技圈，“Manus时刻”成为行业热词。资本随之涌入，Benchmark领投后估值达5亿美元。至2025年底，其年化经常性收入破亿，处理Token超147万亿。然而，高光背后暗流涌动。2025年12月29日，Meta宣布以约20亿美元收购Manus，创始人肖弘出任Meta副总裁。这本被视为创业者的终极胜利，却因地缘政治与监管审查戛然而止。2026年4月，国家发改委禁止该外资收购案，交易被迫撤销。

随后的“分家”过程充满琐碎与代价。Manus要求用户在8月23日前备份数据，删除收购日后产生的所有信息，并承诺过渡期免费及发放“回归礼包”。据《金融时报》披露，腾讯正联合真格基金、红杉中国等原投资方，洽谈以20亿美元估值回购股权，腾讯持股不超过50%且不谋求控股，旨在让Manus在新加坡独立运营并寻求港股上市。兜兜转转，Manus虽重回独立，但股东结构已远比当初复杂，身上亦多了一道监管留下的疤痕。

另一边，林俊旸的离职则源于内部理念冲突。作为阿里史上最年轻的P10专家，他带领Qwen在全球开源榜单上与GPT正面交锋。然而，随着通义实验室计划将团队从“垂直整合”调整为“水平分工”，这与林俊旸坚持的技术路线相悖。2026年3月，他在X平台发文告别，引发核心成员集体出走。他在朋友圈坦言：“为千问，我只能做这么多啦。”这种无力感揭示了一个现实：在大厂体系内，个人技术理想往往需让位于组织意志。当战略换挡，曾经助力登顶的资源，可能瞬间变成难以挣脱的枷锁。

如今，林俊旸创立的Pragmatik Labs聚焦横跨数字与物理世界的下一代Agent。高榕创投与红杉中国共同领投，腾讯及上海未来产业基金跟投，投后估值约20亿美元，潜在下一轮估值或达50亿美元。他将公司命名为“语用”，意在强调AGI应回归解决真实世界问题的实用主义。与此同时，Manus也重获产品路线主导权，无需再为Meta的全球战略妥协。值得注意的是，腾讯在两起事件中均扮演关键角色，但在Manus案中刻意保持“不控股”距离，这或许暗示巨头们意识到：在快速迭代的AI领域，让小公司保持灵活比攥在手中更有效率。

这两起事件并非简单的“大厂失败、小厂胜利”。没有阿里的算力支持，Qwen难有今日地位；没有Meta的报价，Manus的价值也不会被如此戏剧性确认。但AI行业的残酷在于范式迁移极快，竞争焦点已从“模型智力”转向“Agent执行力”。大船续航久但掉头难，小船缺弹药却能在夜间急转。林俊旸与肖弘的回归，是带着顶级经验与验证过的产品能力，重新面对不确定性。他们回到的不是虚无，而是创业者最本真的状态：独自决策，快速试错，为每一个判断负责。原点，往往是故事真正开始的地方。