华为科学家，跨越光标准天花板

对谈莱布尼茨研究所首席科学家、光标准首席专家刘翔

200万公里的追光路

采访刘翔老师的前一个季度里，他几乎一直在路上。

1月，他在松山湖总部牵头谋划年度多项国际光标准重点项目；2月，转战意大利比萨，出席 ITU（国际电信联盟）光标准会议，又赴西班牙参加 2026 年MWC（世界移动通信大会）；3月，先后现身美国洛杉矶 OFC（光纤通信大会）学术论坛 、瑞士日内瓦 ITU 超 1T 光传送网标准会议，再经洛杉矶回国，复盘工作。常年往返全球，他仅在美联航累计的飞行里程已超过200万公里——这是一位国际标准专家的日常。

刘翔曾任贝尔实验室杰出专家，是IEEE（电气电子工程师学会）与美国光学学会双Fellow，曾任 2018年OFC大会主席，他深耕光通信领域二十六载，在行业代际变革中留下开创性成果。2014年，他加入华为，是光研究领域的八级专家。2021年，他来到香港莱布尼茨研究所，支撑公司光标准产业的国际布局，培养年轻标准专家。

他敢于迎难而上，将诸多不可能化作现实，将 OSU（光业务单元网络）标准升级为fgOTN（精细颗粒度光传送网）国际标准；牵头推动 ITU 面向 2030 年代的 ION-2030（国际光网络-2030）光网络全球愿景和代际框架，比原计划提前9个月发布，为AI时代的光网络发展筑牢根基。

今天，让我们听听他的硬核故事。

跨越半个地球的坚守

问：您小时候对科学着迷吗？是什么吸引您走进光技术领域的？

刘翔：我很着迷。1985年，我15岁，恰逢国家号召培养少年英才，我考上了北京师范大学少年班。说实话，当时我一方面希望挑战自我，一方面因为我父亲是一位要求挺严的中学校长——我想早点考出去、离开家，少受点管束。

在少年班选专业时，我毫不犹豫地选了物理光学方向。在我看来，光速是宇宙中最快的速度，是物理学的极限，了解和应用这个极限对我极具吸引力。

19岁时，我进入中科院物理所工作，成为当时研究所最年轻的工程师。让我印象最深的，是1992年我有幸代表中国第一次参加在英国伦敦举办的“伦敦国际青年科学论坛（LIYSF）”。会上，上百位年轻学者激烈辩论：未来到底是光纤通信好，还是卫星通信更好？我基于绿色节能、超大容量等优势，坚定选择了光纤通信，并和队伍赢得了辩论。那段在世界舞台上与同龄人合作和交流的经历，进一步坚定了我深耕光通信的决心。

问：您曾在美国贝尔实验室工作了14年，后来为什么加入华为？

刘翔：30多年前，我赴美攻读博士，于2000年获得美国康奈尔大学应用物理博士。毕业后进入新泽西贝尔实验室工作，有幸亲历光通信行业的一场重大变革：激光调制技术从强度调制，发展到相位调制，再到相干调制；光传输的容量与距离也随之大幅跃升。通俗地说，最早的光信号传输，有点像用手电筒的亮灭来传信息，性能有限。后来，通过相位调制可以精确控制光波的相位。相干调制则进一步把振幅和相位组合起来——就像从“只会开关灯”，升级到“能同时调节亮度和波形节奏”。光网络的容量和传输距离，也因此实现了质的飞跃。我有幸在这一代际转换中做出贡献，先后发表学术论文360余篇。据 Google Scholar（谷歌学者数据库）统计，我在光通信领域论文的引用量位居全球前十。2018年，我还担任全球最大光通信会议OFC的三位大会联席主席之一，在业界积累了一定的技术影响力与领导力。

在2013年前后，华为在海外面临极大外部压力，一些本来有望获得的市场份额，也受到限制。通过学术会议，我接触到了华为光领域的一些专家。让我印象深刻的是，在艰难的环境下，他们依然保持积极开放的心态，真诚地探讨行业未来方向。华为尊重技术和专家，尽管身处逆境，仍愿意为前瞻性创新持续投入，不断开拓进取，这种技术的韧性非常打动我。我觉得，这是一个真正为业界能做大事的平台，于是决定加入华为，和团队一起迎接挑战。

问：来到香港莱布尼茨研究所之后，您对这里的第一印象是什么？

刘翔：2019年，随着光标准产业不断壮大和全球标准布局持续深入，公司希望我到更靠近总部的地方开展工作。对我而言，来到香港莱布尼茨研究所，能够实现两个非常有价值的目标：一方面，承担国际技术交流桥梁的责任，帮助公司在国际舞台上与全球伙伴更好地协作；另一方面，承担技术和经验传承的责任，培养下一代年轻专家，让光技术更好地发挥价值。

以前我回总部经常路过香港，觉得这里是一座很好的国际化都市。起初我对莱布尼茨研究所了解不多，以为规模不大、做的事情不够全面。来了以后才发现，这里人才济济、朝气蓬勃。同事对专家非常尊重，大家平日常用心交流、互称“老师”，让我感到十分温暖。

2022年，我提议建了一个网球群，每周五晚上带年轻同事练网球。莱布尼茨研究所的年轻人报名特别踊跃，大家很有激情、朝气蓬勃，平日里又勤奋好学、彬彬有礼。我非常喜欢这种充满朝气、团结友爱的氛围。

▲带莱布尼茨研究所年轻同事打网球（左八为刘翔）

打造国际标准的“王牌军”

问：您参与并主导了不少项目，哪个项目让您印象最深刻？

刘翔：我最难忘的无疑是OSU标准攻坚战。光产品线有一个重要的产品族：光传送OTN设备。过去三十年，光传送网从SDH演进到OTN，是一次巨大飞跃。而未来的方向，是要走向面向业务的OTN，为行业和公司创造更多价值。

当时，中国区提出了关键技术创新——OSU（光业务单元）。这是由华为与国内运营商共同主导推动的，我们在ITU成功立项，一度备受鼓舞。但后来，国际标准推进受阻，面临很大的风险。

我临危受命，在标准层面担任总体技术负责人。这不仅是我个人的战斗。在标准推进的过程中，我多次回到总部，与团队一起现场商讨策略、方案、应急预案等，如同在奔赴战场之前储备好充足的“弹药”。有了扎实的技术支撑，我们底气十足地奔赴国际标准会场。我印象最深的一幕，是在ITU会场最焦灼的讨论阶段，由于时差，国内已是深夜，当我们需要关键决策时，产品线总裁、相关高层领导和技术专家一直没有休息，第一时间给予我们强有力的支持。在那些没有硝烟的战场上，后方有无数人与我们并肩作战。

我们了解国际专家的意见，认真评估建议，一起协作完善，确保方案更优。我们合作拿出的新方案，不仅能高效支撑海量业务，还具备高可靠、低时延和动态带宽调整等优点。

最终，这个标准不仅成功落地ITU，还被重新命名为fgOTN（精细颗粒度光传送网），并成功纳入ITU-T标准里的“王牌军”——G.709 OTN标准系列。在随后9个月的研究周期里，它孵化出一套完整标准体系，涵盖架构、设备、时钟同步和保护等一系列相关标准。

如今，fgOTN已在商业上落地，同时支持运营商网络和电力网络。我们深度参与的 fgOTN，广泛应用于国家电网、南方电网等国之重器的通信底座中。此外，像50G-PON（无源光网络）这样的下一代光接入标准，一旦全面上量，再加上T-Bit/s（太比特每秒）级光传送网等标准陆续落地，未来将支撑起每年数十亿美元量级的市场规模。这些ITU标准化的技术正成为AI时代光网络的核心技术。在这个过程中，我们与国际专家建立了良好的合作关系，为未来推动更多国际标准打下了坚实基础。

问：面临僵局时，您和团队是如何决策并逆转了局势？

刘翔：第一次参加ITU关于OSU标准的讨论时，国际标准组内的争议很大，各执己见。我并不急于硬推我们的方案，而是先问其他专家有什么好建议？他们善意地提出了很多想法。经过严格的技术评估，我发现有些建议极具长远价值，能让标准具备更广的兼容性，但也意味着更高的研发成本。作为总体技术标准负责人，我必须做长远的技术判断。我认为这种兼容性对产品的未来至关重要，就明确建议产品线采纳。产品线领导们也十分信任我们在前线的技术判断，决定投入资源，让芯片兼容新模式。这不仅是口头承诺，更是真金白银的投入，给了我们与行业达成共识的极大底气，也让国际社会看到了我们的诚意和决心。

现在看来，这次基于专业判断的技术调整，不仅促成了行业共识，也使我们的产品能够覆盖更多场景，具备良好的未来扩展性。当我们带着诚意、专业和坚持去推动标准时，原本看似无法解决的问题，也能迎刃而解。

我用“精诚所至，金石为开”总结这场胜利：“精”指技术上精益求精，要有专业眼光判断最佳技术走向，反复打磨最优方案；“诚”指的是保持开放心态，尊重他人智慧，寻求共赢。

问：标准通过那一刻，您内心有何感受？

刘翔：非常感恩，感恩有机会做成这件事，所有的心血与不易，都得到了慰藉。

当时，ITU的流程非常有仪式感：宣布OSU标准通过时，主席拿着一个小木槌巡视全场；如果没有人举手反对，他就“砰”地敲下锤子，大屏幕上的标准状态瞬间变绿。就在那一刻，我们立刻拍下照片发回总部。工作群里瞬间沸腾，大家激动地发着“烟花”“点赞”的表情包。

项目的成功，对团队、产品线、公司，乃至整个行业都有价值。看到并肩作战的战友们的喜悦，我非常欣慰。我也感谢国内运营商专家的支持以及国际专家们的建议与合作。

ION-2030背后的“科技外交”

问：这几年，您带队打了几场漂亮的胜仗，包括ITU首发光网络ION-2030愿景，还成功牵引海外大型运营商加入。你们是如何做到的？

刘翔：我们在OSU标准战役中与国际友商建立了很好的合作关系，也更深刻地认识到：要把产业做大，必须要有十年一代的国际共识，时间不等人。要瞄准2030年代落地，2025年就必须有清晰的愿景立项。

2023年底开始，我们利用香港莱布尼茨研究所承办ITU会议的契机，在高锟（“光纤之父”，2009年诺贝尔物理学奖得主）会议中心举办了预热研讨会。2024年7月，在蒙特利尔举行的ITU-T SG15全会上，我们支撑中国移动提出了“IOT-2030 ”构想，引起广泛关注。

2024年11月，我们再次在香港莱布尼茨研究所承办研讨会，进一步预热。次年3月，我代表公司，协同中国信通院和三大运营商、欧洲和非洲的运营商等十多家单位，正式提出立项。会场上讨论非常激烈，因为ITU在光领域从未把所有相关小组拉在一起，共同讨论未来一个大代际。

最初建议的名称是IOT（国际光基电信通信），侧重传统运营商电信业务。但在讨论中，大家意识到光网络的未来不止于此——国内外互联网巨头的数据中心，以及未来爆发的AI智算中心，对光网络的要求都极高。因此，我们将名称升级为ION（国际光网络）。这一改变，把应用场景从传统运营商拓展到数据中心内部和 AI 互联，形成更全面的蓝图。

▲在巴塞罗那MWC 2024世界移动通信大会上，刘翔深度解读fgOTN标准

问：ION-2030愿景比原计划提前了9个月发布，如何打出这个“加速度”？

刘翔：要在极短时间内拿出让各方都能接受的“干货”，靠的是扎实的“科技外交”。我们利用团队在ITU-T深耕多年的优势，率先完成了接入域的2030愿景，并迅速获得关键公司的高度认同，他们直接表态认可提前发布。我们还激发了其他标准工作组的积极性。会前一个月，我们拿出初稿，与国内外专家不断交流，去繁就简，把五六十页的原始材料，精炼为不到三十页的易于传播的精华版。

当然，这个过程并非一帆风顺。在决定是否提前发布ION-2030的日内瓦全会上，一个重量级的公司标准团队对ION-2030初稿提出了9大修改建议，表示如不采纳，就不接受。我决定以“首席对首席”的方式，与对方领军专家当面交流。那天上午，在ITU会议大楼的咖啡厅里，我们针对初稿进行了坦诚开放的讨论，相互交换观点。原本剑拔弩张的标准之争，在开放探讨下初见曙光。我们将标准特性从原来6个维度扩展为8个维度，更好呈现光网络的全方位能力，不仅找到平衡点，也打消了彼此顾虑。

趁热打铁，结合ITU对未来通信发展的四大愿景，我中午重新绘制了ION-2030愿景和特性全景图，完善了标准文档。下午，当优化后的标准文档和ION-2030愿景和特性全景图方案图展示在评议会专家们面前时，大家都表示赞赏和认同，为标准文档后续的顺利通过奠定了坚实基础。

2025年10月的SG15全会上，ITU罕见地提前9个月发布ION-2030，并通过官方新闻告知全球。至此，光通信领域终于有了可媲美无线通信 IMT-2030的代际品牌。

▲2025年10月ITU-T SG15全会圆满结束之后光标准团队的合影（左五为刘翔）

问：“科技外交”的核心策略是什么？

刘翔：“科技外交”的底座，必须是硬核的科技实力。就像中国阅兵时，空军的少将中队长亲自开战斗机一样，标准领军专家绝不能只会纸上谈兵，必须要能亲自下场打仗。在中科院物理所工作时，我有幸获得国家发明二等奖、中国科学院科技进步一等奖，在海外工作期间，也积累了120多项专利。具备扎实的技术功底，我们在谈判桌上才能游刃有余。

“三人行，必有我师”。我们带着最佳方案去交流，认真倾听别人的声音，往往能找到更好的解法。“外交”的本质，就是沟通与合作。我们要积极与认同方案的专家共同牵头，推举他们一同走向前台，主导宣讲。我们提供坚实的技术底座作为支撑，让大家都把“把标准做成、造福于民”当作共同心愿。不张扬、不抢功，与合作伙伴共享舞台，彼此信任和友谊就会不断加深，大家自然也就相向而行、相互成就、一起做大产业。

全球的光标准专家，都希望光产业蓬勃发展，希望光网络成为AI时代的坚实底座，希望光技术最终造福于民。就像今天大家拿起手机，就能感受到5G带来的便利。未来，老百姓在享受AI应用和通信体验时，能感受到背后有光网络专家们的心血和贡献。这就是我们最大的共识。

问：ION-2030这个框架实现后，能带来哪些新的应用场景？

刘翔：如今，偏远山区的人们也能视频通话——这是通信人几十年努力的成果。未来，AI将无处不在，我们希望老百姓也能切身感受到光技术的价值。

具体到ION-2030愿景，我们规划了AI、数据中心互联、家庭带宽、IMT-2030协同等几大方向，ION-2030 for AI 就是其中之一。

伊隆·马斯克不久前说过，未来机器人会比顶尖外科医生更擅长做高难度手术。这种手术需要调用远端算力，那就需要一张高可靠、低时延、高度安全的光网络底座。

为了支撑越来越高的算力需求，光网络要做到极致互联：不仅把数据中心连接起来（英文可概括为Scale-across），还要把数据中心里一排排的机柜连起来（英文可概括为Scale-out），甚至把机柜里的 GPU（图形处理器） 芯片连接起来（英文可概括为Scale-up）。未来，无论是企业调用算力，还是我们生活中的通信、机器人、自动驾驶，背后都需要光网络支撑。这就是我们想做的——让光成为AI时代的通信底座。

做标准舞台上的“五好学生”

问：要想成为具有国际影响力的顶级专家，最不可或缺的特质是什么？

刘翔：国际标准专家是一个要求非常全面的角色，不仅技术要过硬，还要具备出色的跨文化交流能力，以及与多方沟通协调的能力。借用一个大家小时候耳熟能详的理想来概括，就是成为“五好学生”——德、智、体、美、劳全面发展。

德，就是品德与胸怀。践行公司核心价值观，不仅要诚实坦荡，还要有成就整个产业的胸怀，做大蛋糕，通过共同努力获得应得的一份。

智，指的是专业与技术。精益求精，有深厚的技术积累，才能准确判断并完善方案。

体，就是身体力行。做标准绝不能纸上谈兵。我们往往是这周在亚洲开会，下周飞往北美，必须要有强健的体魄，以支撑去世界各地“打仗”。

美是风范与气度。代表公司走出去，言谈举止要专业、有风范，让人觉得亲切，愿意和你交流。

劳是辛勤与统筹，不要以为做标准只是写文档。从会前预案、会场上独当一面的决策，到会后复盘迭代、推动落地，背后有无数的拉通与统筹。

过去5年，我很高兴作为导师，见证并参与了7位年轻专家的成长。对于想走这条路的年轻人，我的建议是，保持“精诚所至，金石为开”的理念，找到好的团队、导师和战友，先去参与、旁观骨干如何带队打仗，在实战中学习，逐渐成为独当一面的项目主导者。只要迈出第一步，持续积累，终能成为优秀的“将军”。

问：您带徒弟有什么心得？

刘翔：公司的年轻人都很优秀。我个人的风格是以正向鼓励为主。讲个小花絮，徒弟们帮我总结出一个规律：无论项目进展如何，我回复的第一个词通常是 “Good”，然后再提改进建议。如果做得确实不错，我会回复“Very good”。如果有个年轻人做得极其出色、无可挑剔，我会专门切换到中文输入法，打出“非常好！”一定会加感叹号。因为我打英文快、打中文慢，所以他们认为，这代表着最高程度的认可。

作为专家，我认为带年轻人是一种荣誉感，更是一种使命感。我很高兴支持并见证他们的成长。

▲刘翔在意大利比萨参加ITU-T光标准会议期间与比萨斜塔合影

问：您平时有什么业余爱好？

刘翔：我热爱网球。网球蕴含着很高的精神内核，也是一种非常好的社交活动。在球场上，不管对手是谁，在比赛结束前每一分都要全力以赴。但不论最终输赢，比赛结束时，大家都会走到网前握手致意，真诚地说一句“Good game（打得好）！”这与做国际标准工作有相似之处。标准会场上，大家为技术方案的选择激烈交锋；但走下会场，依然是共同推进行业发展的朋友。因为标准之争不是零和游戏。真正的大度，是在交锋之后还能握手，在竞争之中赢得尊重。

问：您最想给年轻人一句话是什么？

刘翔：在AI浪潮席卷全球的时代，我想对年轻人说：要敢于做弄潮儿，大胆去梦想、去突破。借用一句英文谚语：“Shoot for the stars, and even if you miss, you may land on the moon（瞄准星星出发，哪怕未达预期，你也会降落在月亮上）。”

这句话落在我们具体的工作中，就是要敢于跳出舒适区，去挑战极致的目标。拿我自己来说，回到总部这4年多，我每次都会定一个富有挑战性的“最佳目标”，不为了求稳拿好考评，而是激发自己和团队的潜能，做出最大贡献。因为即使最终未能完全触碰那颗“星星”，过程中取得的突破，也远比舒舒服服完成一个普通目标更有意义。

放眼今天的世界，许多惊艳世界的开创性突破，背后都是这样一群敢想敢拼、目标高远的年轻人。所以，大胆去梦想、去突破，无愧光阴，岁月不会亏待勇于挑战崇高目标的人。

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