通用汽车高管每月比拼AI使用率，财务团队暂居中游

【科技纵览】当传统车企巨头试图在智能化浪潮中转身时，内部管理的“赛马机制”往往比技术本身更先落地。据快科技9月24日披露的消息，通用汽车正通过一种颇为激进的方式推动AI转型：其高管团队每月需接受AI使用率的考核与排名。

这一细节由通用汽车首席财务官保罗·雅各布森在伦敦摩根大通美国全明星大会上透露。他向外界展示了一个有趣的内部景象：向CEO玛丽·博拉直接汇报的高管们，必须按月提交各部门及职能的AI应用数据，并据此形成竞争榜单。雅各布斯坦言，这种良性竞争氛围已在管理层蔓延，而他领导的财务团队目前仅处于中游位置，仍需奋力追赶其他部门。

这种对效率的极致追求，源于外部环境的剧烈变化。面对中国车企在电动化、智能化及成本控制上的全面围剿，通用汽车不得不加速变革。事实上，AI已深度嵌入其核心研发环节。早在今年5月的一季度财报电话会上，玛丽·博拉便指出，通用自动驾驶团队近九成的代码由AI生成，这直接服务于下一代Super Cruise超级巡航系统的开发。

从战略视角审视，通用汽车正将资源大规模向数字化收入、自动驾驶及AI驱动的运营优化倾斜。雅各布森提到，公司近年现金流状况显著改善，年均自由现金流约30亿美元，而过去几年这一数字约为100亿美元。充裕的资金为其在中国市场的战略重组提供了底气，以应对本土竞争对手带来的价格战与快速迭代压力。值得注意的是，这种从代码生成到管理考核的全方位AI渗透，或许正是传统车企在存量竞争中寻求突围的关键变量。