一只龙虾的半年生命
今年 1 月，奥地利程序员开发的 OpenClaw 在全球引发关注时，腾讯新聘的产品经理张舒昱对这款开源智能体软件产生了浓厚兴趣。
她迅速提出了 QClaw 的构想，基于 OpenClaw 做一个一键安装、能通过微信直接控制的本地 AI 助手。
3 月 10 日，腾讯一口气发布了全系“龙虾”产品矩阵，包括 WorkBuddy、QClaw、腾讯云 Lighthouse、智能体开发平台 ADP、云桌面等多款产品。
马化腾甚至在朋友圈中逐一列举了自研龙虾、本地部署龙虾、云端龙虾、企业龙虾等一批新产品，这被腾讯员工视为高层支持生态建设的明确信号。
在这批产品中，QClaw 和 WorkBuddy 代表了两种不同的路线。
QClaw 定位本地 AI 助手，用户只需在手机微信上发一句指令，家里的电脑就能自动执行任务并回传结果，像一个贴身遥控器。
WorkBuddy 野心更大，文档、PPT、代码、浏览器、各种 Skill 全往一个工作台里装，试图吃掉整个办公桌。
QClaw 上线后的表现超出了所有人预期，3 月 20 日开启全量公测后，一周内用户量突破数百万。
零营销预算、五人小团队做出的产品迅速引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。
腾讯港股涨幅一度超过 7%，投资者和分析师普遍将此归功于 QClaw 和WorkBuddy 等 AI 应用的落地。
但很快剧情出现了反转，6 月 29 日，QClaw 产品负责人张舒昱结束在腾讯的工作，在职仅约 10 个月。
7 月 20 日，腾讯内部组织调整，QClaw 产品中心相关业务和部分团队被并入云产品六部，正是 WorkBuddy 所在部门。
再次听到消息就是这次停运。
官方给出的停运原因是“业务发展调整”，但易观分析 7 月发布的报告已经给出了答案。
WorkBuddy 在 2026 年 6 月国内 PC 端 AI 原生办公智能体市场单月访问量达 2097 万次，超过第二、第三名之和。
腾讯内部将 WorkBuddy 视为继 QQ、微信之后有潜力成为第三款现象级业务的希望。
Claw 存在的必要性，在产品数据面前已经不再成立。
豆包的“边缘化”焦虑
看到腾讯 QClaw，狐妹想到了，最近传得沸沸扬扬的豆包裁员的消息。
一位豆包员工感慨：日活已超 2 亿，自己团队却像“边缘产品”。
随后有媒体报道，豆包通用 Session 团队计划缩减约一半人员。
豆包公关负责人刘星当天回应，“裁员”“砍掉一半”不实，实为分工调整：部分职能拆到交易和豆包工作团队，团队不到 50 人，涉及 11 人，3 人离职。
舆论之所以敏感，因为它戳中了对话产品的商业化瓶颈。
豆包 DAU 超 2 亿，日收入却不足百万元，主要靠电商佣金，日均算力消耗达数千万元。
免费多模态功能更带来成本压力，甚至有人批量注册账号薅免费额度。
更微妙的是组织变化，字节 7 月底启动近年来最大 AI 组织调整：飞书并入豆包，谢欣向赵祺汇报，GTM 与火山引擎合并。
8 月底，AI 编程工具 TRAE 和 Coze 也被并入豆包体系。
之后，运营十年、曾与抖音并列独立 BU 的飞书，如今作为数据池并入豆包。
字节的打法很明确：对话能力不再是终点，而是入口。
一位字节人士说，字节已经拿到了一个日活 2 亿的入口，未来一旦新的方向被验证，仍可依靠这批用户和积累的产品能力快速跟进。
从“各试一条路”到“集中兵力”
曾几何时，赛马是腾讯的老传统。
当年 QQ 邮箱团队在内部竞争中做出微信，从此这套“让不同团队各试一条路”的打法，就成了腾讯产品创新的经典路径。
2026 年面对 OpenClaw 浪潮，腾讯 3 月密集推出八款衍生应用，QClaw 和 WorkBuddy 只是其中最显眼的两个。
字节也一样：内部同时孵化飞书 Aily、TRAE、豆包，各团队独立研发、争夺算力。
但今年夏天，字节转向聚焦，把分散的 AI 产品线收拢到豆包旗下。
这种转向并非这两家大厂独有，阿里 7 月将三款智能体“技术三合一”，8 月推千问办公。
百度 8 月把 dodo 并入百度搭子，9 月文心快码也整体并入。
阿里的往千问办公收，字节往豆包收，百度往百度搭子收，腾讯往 WorkBuddy 收。
方向不明时，赛马是合理的试错。但当 Agent 形态逐渐清晰、用户习惯开始形成，资源就必须收拢。
可见，大厂 AI 已从“谁都能试”进入“算投入产出比”的阶段。在算力账单面前，情怀和好奇心都要给效率让路。
参考资料：极目新闻、南方都市报等
