国际纸业15亿美元剥离纤维素业务,并再关4家工厂致1100人失业!

全球印刷与包装工业 2025-08-22 09:00
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全球可持续包装解决方案的领导者——国际纸业近日宣布了一系列重大战略举措,旨在通过业务重组,实现成本优化、提升客户体验并巩固其在核心市场的供应地位。此次调整主要包括两大核心动作:一是剥离其全球纤维素纤维业务,二是同步对其北美包装业务进行战略性投资与关停整合。



核心战略一:剥离非核心资产,专注包装主业


国际纸业已与美国工业合作伙伴(AIP)达成最终协议,将以15亿美元的总价出售其全球纤维素纤维(Global Cellulose Fibers, GCF)业务。该交易价格包含了一部分成交调整,其中包括由AIP发行、初始清算优先权总额为1.9亿美元的优先股。

此项出售是国际纸业去年秋季启动的战略评估的最终成果,旨在使其能够完全专注于可持续包装解决方案的核心战略。该交易预计将在今年年底前完成,目前尚待监管部门的批准。

国际纸业首席执行官安迪·西尔弗内尔表示:“GCF是一项实力雄厚的业务,我们很高兴看到它将转型并加入专注于工业业务投资与增长的AIP。在过去数月里,GCF团队践行‘80/20’原则,将资源集中于最具战略意义的客户,并构建了精简而专注的产品组合。这些努力,加上其才华横溢的团队,为AIP进入纸浆市场提供了一项极具吸引力的投资,也为GCF在新东家的领导下取得长期成功奠定了坚实基础。”

收购方AIP的合伙人里克·霍夫曼也表达了对GCF未来的信心:“GCF拥有庞大且可持续的木材储备、持久耐用的终端市场、行业领先的质量与创新、长期的客户关系、知识渊博的员工以及投资充足的设施,这些共同构成了其未来发展的良好基础。我们期待与GCF高级副总裁克莱·埃利斯及其经验丰富的管理团队合作,共同实现其增长愿景。”

被出售的GCF业务部门主要生产高品质纸浆,广泛应用于毛巾、纸巾、尿布、女性护理及其他个人健康护理产品中。其特种纸浆亦是建筑材料、油漆、涂料等产品的重要可持续原材料。该业务在2024年的营收达到28亿美元,在全球拥有9家制造工厂、8个区域办事处和约3,300名员工。



核心战略二:优化北美产能,巩固成本优势


在剥离GCF业务的同时,国际纸业对其北美包装业务也启动了一系列大刀阔斧的改革,以增强其服务客户的能力并优化制造成本结构。具体措施包括:

战略投资:投资2.5亿美元,将位于阿拉巴马州塞尔玛的里弗代尔工厂的16号机器改造为高效率的箱板纸生产线,预计将于2026年第三季度完成。

产能关停:计划在2025年9月底前,分阶段永久关闭位于佐治亚州的萨凡纳箱板纸厂、萨凡纳包装工厂,以及赖斯伯勒箱板纸厂和相关木材公司。

这些变革预计将影响约1,100个时薪及受薪职位。国际纸业执行副总裁兼北美包装解决方案业务总裁汤姆·哈米克表示:“我们深知这些决定对员工、家庭及社区的深远影响。我们承诺在此过渡期间为受影响的员工提供支持,包括为符合条件的员工提供遣散费和再就业援助。”

哈米克补充道:“尽管过程艰难,但这些决定对于公司的长远成功至关重要。它使我们能够集中资源,专注于能创造最大价值的地区、客户和产品。对里弗代尔工厂的投资,正体现了我们致力于提供高质量、可靠服务,并巩固成本优势地位的决心。”

通过这一系列投资与关停的综合举措,国际纸业的年箱板纸总产能预计将净减少约100万吨。



财务背景与战略动因


国际纸业的此次重大调整,正值公司面临挑战性的财务时期。根据8月初公布的2025年第二季度财报:公司净销售额虽从去年同期的47.34亿美元增至67.67亿美元,但净利润却从4.98亿美元锐减至7500万美元。

纵观2025年上半年,公司净销售额高达126.68亿美元(约合912亿元人民币),却录得净亏损3000万美元(约合2.16亿元人民币)。其中,即将被出售的全球纤维素纤维业务在第二季度录得400万美元的营业亏损,与第一季度1700万美元的营业利润形成鲜明对比。这主要是由于销量下降抵消了价格上涨的利好,同时计划内停机、运营成本增加也侵蚀了利润。

早在财报会议上,CEO西尔弗内尔就已明确表示,公司正考虑出售该业务,以转型为一家纯粹的包装公司。他当时承认,由于“宏观经济环境的波动”,市场环境“一直很艰难”,但仍坚持在年底前完成交易的时间表。如今协议的达成,正是该战略的坚定执行。



分析与总结


国际纸业此次“一卖一合”的组合拳,是一次深刻的战略收缩与聚焦,堪称“刮骨疗毒”式的自我革新。

战略清晰,执行果断:面对利润下滑乃至亏损的困境,国际纸业没有选择被动等待市场好转,而是主动出击。剥离营收规模近30亿美元但已陷入亏损的GCF业务,不仅能获得15亿美元的现金和股权注入,更重要的是卸下了包袱,使公司能够将全部精力与资源投入到其最具优势和发展前景的可持续包装领域。这体现了管理层对公司未来方向的清晰判断和强大的执行力。

短期阵痛换取长期健康:关闭工厂和裁员无疑是痛苦的决定,尤其会对当地社区和员工造成冲击。同时,净减少100万吨的产能似乎与增长背道而驰。然而,这是典型的“瘦身健体”策略。通过淘汰老旧或成本不具优势的产能,同时投资改造更现代化的生产线,国际纸业旨在提升整体运营效率和盈利能力,以更精干、更具竞争力的姿态应对未来的市场挑战。

顺应趋势,聚焦核心:在全球愈发关注可持续发展的背景下,包装行业正迎来深刻变革。国际纸业将未来押注于“可持续包装解决方案”,是顺应时代潮流的明智之举。成为一家“纯粹”的包装公司,将使其品牌形象更鲜明,也更容易获得关注该领域的投资者的青睐。

总而言之,国际纸业的系列举措虽然伴随着短期阵痛,但其逻辑链条清晰:剥离非核心亏损业务 -> 回笼资金 -> 优化核心业务产能 -> 聚焦高增长领域。这一系列操作旨在重塑公司的成本结构和市场定位,为穿越当前的经济周期、实现长期可持续增长奠定坚实的基础。未来,市场的考验将是,一个更“专注”的国际纸业,能否转化为一个更“强大”和更“盈利”的国际纸业。

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