在首届世界人形机器人运动会上，一个不可思议的纪录诞生了——一家成立仅2个月的公司，在280支全球顶尖队伍中斩获三甲！
这一成绩不仅打破了行业内新产品研发与赛事突围的速度纪录，更引人注目的是——他们选择正面硬刚的，是估值百亿的行业独角兽银河通用。
当其他21支队伍还在一趟趟跑着拿药时，他们直接上演了全场唯一的“拿筐抓药”绝活；当大家都因为网络延迟抓狂时，他们的机器人依然丝滑运行。
这家叫大咖机器人（DAX Robotics）的公司，不仅成为本届大赛最迅猛黑马，还即将在9月扔出一枚深水炸弹——售价仅几万元的商用人形机器人，直接把行业价格打到1/5。
据说，意向订单已经破千台了。
更值得关注的是，这支90后低调团队背后，站着上市公司几千万的真金白银。
这到底是个什么神仙团队？他们凭什么这么猛？
▍极限冲刺：2个月造出世界级产品
“以绝对的执行力，创造一切不可能。”
这是大咖机器人的信仰，也是他们能在短短两个月内创造奇迹的底气。
在世界人形机器人运动会的“医院场景-药品分拣技能竞技”比赛中，大咖机器人的表现彻底出圈。这个比赛被认为是最接近真实商业应用的试金石：药品种类繁多、形态复杂，细小、易变形或光滑的药品对抓取精度和操作稳定性提出极高要求。
大咖机器人创始人王坤在接受机器人大讲堂独家专访时透露，从公司成立到参赛，团队仅用一个月时间完成了第一代原型机，又用一个月时间打造了参赛的完整产品。最终的成品机器人，是在大赛开始前七八天才完成组装。
这样的速度在人形机器人行业堪称奇迹。要知道，大多数参赛队伍都是经过数年积累的成熟团队，而大咖机器人却以行业最迅猛的姿态，完成了第一代产品及X Brain 1.0端到端商用模型研发。
能够创造这个奇迹，源于三个关键因素：
第一，顶级团队的深厚积累。大咖机器人的创始团队来自京东、腾讯、达闼等行业顶尖企业，以及清华、北大、上海交大等一流院校。团队成员在过去10多年里一直深耕机器人领域，已经完成过多款机器人的量产，在行业内创造了近10亿元的销售额。
第二，“冲刺文化”的极致执行。从成立第一天起，整个团队就处于冲刺状态。这种文化让他们敢于在成立仅两个月就登上世界级赛场亮剑。
第三，技术路线的精准选择。团队在操作系统和自主控制方面有着深厚积累，特别是在“类脑”系统的开发上，前期积累让产品开发事半功倍。
▍技术碾压：全场唯一的“完全真场景还原+完全脱离网络全自主工作”
在世界人形机器人运动会的药物分拣赛场上，大咖机器人展现了两个“全场唯一”。
第一个唯一：拿筐抓药的真实场景还原。
22支参赛队伍中，只有大咖机器人选择了“拿筐抓药”这一最贴近真实药房场景的操作方式。
其他21支队伍都选择了一趟趟地跑着拿药，场面非常混乱。王坤总介绍，“决赛时要分拣9盒药，如果不拿筐，就要跑9趟。而我们的机器人拿上筐，挨个捡药，最后把整筐药品放到处方单上，这完全是人类药师的真实工作流程。”
选择这种方式，技术难度呈几何级增长。机器人不仅要识别处方单和药品，还要识别药筐，处理双手协同操作，在整个作业过程中保持稳定性。
这不是作秀，而是工程判断。“我们选择药品分拣这个场景，是因为已经有医药领域的意向客户。拿筐抓药是药房的真实工作流程，我们必须按照真正商用时的标准来设计。”
第二个唯一：完全不依赖网络，可以在本体直接一键启动全自主任务的团队
在整个比赛现场，大咖机器人是唯一一支完全不依赖网络的参赛队伍。
当其他队伍因为现场网络状况不佳而频频出现卡顿、延迟甚至宕机时，大咖机器人的表现始终流畅稳定。
“我在创立大咖之前的公司，是国内最早做云端大脑的。”王坤总坦言，“但云端部署在实际应用中带来了极大障碍。哪怕用5G专网，在各种复杂环境下，网络延迟可能达到几十秒，根本无法支撑真正的商业应用。”
基于这样的经验教训，大咖机器人从一开始就选择了端侧部署。所有的AI模型都部署在机器人本地，包括他们自主研发的X Brain 1.0商用模型。
在决赛中，他们还遭遇了一次“极端测试”：记者强光直打药筐，药筐在处方单上产生严重影遮挡，识别一度受扰。导致最关键的第三场大赛只拿了0 分。即便这样，团队仍然稳居三甲！可见其强劲的技术实力与积累。
▍价格屠夫：几万元撬动千亿市场
如果说技术创新让大咖机器人在比赛中脱颖而出，那么他们即将推出的定价策略，或许将彻底改变人形机器人行业格局。
9月初，大咖机器人将正式预售参赛的X7商业人形机器人。售价仅为几万元，相当于同类产品的1/5。这个价格意味着让更多中小企业能够用得起人形机器人。
“从产品设计之初，我们就是面向商业化的。”王坤总介绍，“团队在过去做过多轮量产，从产品设计到供应链组织，再到生产工艺，都有成熟有效的技术手段。”
X7将推出两个版本：EDU版面向行业用户，支持二次开发和商业应用；商用版则直接面向终端客户，由大咖机器人提供完整的应用交付服务。值得注意的是，即使是价格更低的EDU版，也支持商业部署。
目前，大咖机器人已经获得超过1000台的意向订单，主要集中在零售和药店场景。这些订单将在今年年底开始集中交付。
▍正面PK银河通用：差异化突围之路
银河通用在合成数据、具身智能基础模型与零售场景探索上深耕已久，代表了中国人形机器人第一阵营的厚度。而在这次同台竞技中，大咖选择正面PK，更选择差异化突围。
在商业化策略上，两家形成了鲜明对比。
银河通用选择了自营无人店的模式，而大咖机器人坚持在存量的超市、药店、药房中部署机器人，实现人机协作。
“我们在京东时期，曾经历过100多家无人超市，全部失败了。”王坤总的经历让他对无人店模式有着清醒认识，“无人超市虽然降低了人工成本，但也没有了顾客。顾客似乎不愿意进入一个完全没有人的店铺购物，从我个人的视角来看，这是被验证过的事实。”
基于这样的洞察，大咖机器人认为完全无人店可能会是一个伪需求。他们的目标是在现有商业场景里，让机器人与人协同工作，为用户补充劳动力，提升效率而非完全替代。
大咖机器人的三大“颠覆性”优势：
1.真正的商用模型是轻量化、可端到端部署的，而不需要在现场放服务器
2.在操作方面的全身控制，让机器人干活“又快又稳”
3.极致性价比，价格只有行业的1/4到1/5
除了已经展示的X7，大咖机器人还有更大的技术野心。10月底，他们将发布一款四足机器人，负载能力达到1吨级——是目前行业最强产品的20-30倍。这种超负载技术路线在全球范围内都是独创的。
“我们调研了国内所有一二线人形机器人厂商，发现力量问题是共同瓶颈。”王坤总解释，“现有机器人的最大关节力量不到500NM，但要像人一样有完全工作的能力大约需要2000NM。这就是我们选择超负载路线的原因。”
对于人形机器人的未来，大咖团队有着清晰的判断：2-3年内，双足机器人因为安全问题难以大规模商用；但人形轮式机器人可以避免摔倒风险，将率先实现商业化。从今年年底到明年初，将有较大规模的人形机器人进入市场。
首届世界人形机器人运动会，让行业把话说开：决定胜负的，不是Demo的炫目，而是谁更快构建“可规模复制的效率优势”。
在人形机器人走进千家万户的前夜，大咖机器人的故事才刚刚开始。而他们的出现，可能预示着一条通往千台、万台规模化的快车道正在形成。
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