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我很能理解他的心情：
职场如战场，虽不见硝烟弥漫，但暗潮汹涌。有时候，你是否觉得自己明明努力工作，却离成功越来越远，被边缘化，甚至被裁风险
很可能，你已经陷入了领导的某些“阳谋”之中而不自知。今天，就来为大家揭开领导想废掉一个质量经理可能采用的七大“阳谋”，让你早做防备，放松心态，轻松解决各种难题了。
01给无足轻重的任务！
领导总是安排一些琐碎、机械且毫无价值的工作给你，比如日复一日地整理质量手册、程序文件、统计检验结果或质量事件的数据等等。
这些工作虽然看起来“很忙”，但实际上并不具备战略意义，也不会真正提升你的专业能力或职业影响力，更无法让你在团队中展现价值。
久而久之，你会发现自己的时间都被低效事务填满，根本无暇顾及真正重要的质量管理工作推进与风险管控。长期以往，你就会在忙碌的假象中逐渐失去竞争力，与核心业务和重要项目绝缘。
心理学上有个词，叫“仓鼠轮效应”。
你就像被关在轮子里的小仓鼠，不断地跑，不是因为你要去哪儿，而是因为你停不下来。
当外界环境已经发生巨变的时候，如果你还在旧的方向上埋头苦干，始终关注执行层面的个中细节，不加以思考进行方向的调整，久而久之就将成为职场上的一颗“螺丝钉”，随时可被替代。
刻意忽视你的成绩
不管你怎么努力，工作表现有多出色，领导都无动于衷。然而，其他同事只要有一点细微的成果，就会公开表扬鼓励。
很明显，你做好做差他不在乎。
在职场，这是领导PUA的一种方式，长时间对你冷处理，这会让你产生强烈的挫败感，还会还不断消耗你的工作动力，沉浸在自我怀疑的泥沼，工作积极性也会被严重打击，渐渐地失去奋斗的动力，陷入自我否定的漩涡。
阻断你的信息渠道
公司重要的会议比如涉及战略方向或核心业务，不让你参加，关键的业务讨论、流程优化等等工作也将你排除在外，公司的内部消息存在严重的延迟，很多时候你总是最后一个知道。
如此一来，你无法了解公司的发展方向、公司的战略规划，工作起来就像盲人摸象，只能在自己的小圈子里打转，与团队的步伐脱节，难以做出符合整体利益的质量决策，自然也无法获得晋升机会。
安排不合理的工作量
要么给你堆积如山的任务，让你在高压下疲于奔命，频繁加班却依然无法完成，最后被指责工作效率低下。
要么故意拖延审批流程，让你的工作节奏被打乱，在等待中浪费大量时间和精力，
久而久之，你将身心俱疲，对工作产生恐惧和厌倦情绪，职业发展也被拖垮。
频繁更换你的岗位
刚在一个岗位上熟悉了业务，就被调到新岗位重新开始，导致你没有一项专长。
这种做法实际上是在压榨你的适应力和创新力，而不是真正培养你。别被所谓的“多面手”标签所迷惑。
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