韩国晶片大厂SK海力士与工会近期达成劳动协议，宣布将公司营业利润的10%分配给员工，作为利润分享计划。根据估算，平均每位员工可望获得高达1亿韩元（约新台币220万元） 的奖金，此举在韩国半导体产业及其他企业间引发强烈震撼。
消息一出，韩国员工匿名社群平台Blind 上随即掀起热烈讨论，不少员工戏称要「效忠公司」、「愿意奉献一切」，新进员工则惊讶直呼，是透过同事转述才得知这项优渥奖励。此次协议的最大突破，在于取消过去奖金仅能上限为基本工资1000% 的规范，改由利润分享制取代，意味着员工能与公司业绩紧密连动，获得更直接的报酬。
利润分享制度的落实，也立刻在韩国其他企业掀起涟漪！包括三星集团旗下五家子公司工会都在本周发表声明，要求公司检讨现行基于「经济附加价值（EVA）」的奖金制度，认为计算方式过于模糊，无法让员工清楚理解自身应得的回馈，并以SK海力士的改革作为对照例。
业界分析指出，这项协议不仅提升了SK海力士在人才市场的吸引力，也可能迫使韩国其他科技大厂调整奖励制度，进一步改变整体劳资互动生态。
据韩媒 Yonhap News 9 月 2 日报道，三星电子株式会社的工会工人于当地时间周二向三星电子会长李在镕发送了一封信，要求公司提高其奖金制度的透明度。
在发送给三星集团实际负责人的一份文件中，工人要求采用更透明的奖金评估系统，并废除目前基于经济增加值（EVA）的框架。
工会表示：“SK 海力士最近决定将其年度营业利润的 10% 分配给其奖金计划，但三星电子仍然使用缺乏透明度的 EVA 方法。”
工会指出，“三星电子员工的士气和对公司的信任已经降至最低，”并补充道，“请至少表明改变的意愿。”
三星员工工会还称，EVA 方法标准是一种“盲激励机制”，没有人知道它是如何计算的。“即使营业利润很高，如果达不到特定目标，激励可能为 0 元，而且有上限。”
IT之家从韩媒 Maeil Business Newspaper 报道获悉，三星为员工运营三种主要的薪酬体系：
目标达成激励（TAI）根据每个业务单元上半年的绩效以及目标是否达成来支付，最高可达基本工资的 100%，这与 EVA 无关。
运营提案激励（OPI）是一个将部门实现超额运营利润的一部分分配给员工的体系。只有在盈利时才支付，也与 EVA 无关。
应用 EVA 的是“基于绩效的薪酬激励”，这是一项年度奖金。
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