9月11日财联社消息，GE Vernova 要把旗下的 Proficy 软件业务卖给 TPG 资本，6 亿美元成交。这事儿看着是笔单一交易，其实把工业软件圈里巨头的 “战略收缩” 和资本的 “能力补位” 逻辑，全给露出来了 —— 而且你发现没，这路数跟西门子、施耐德这些老玩家早年的操作，其实挺像的。
先说说 Proficy：这 6 亿真不是 “卖软件” 那么简单
很多人可能觉得，不就是个 MES（制造执行系统）吗？值 6 亿？还真不是。Proficy 对 GE Vernova 来说，是早年做数字化转型的 “王牌”，现在看，这价值主要在两块：
一块是 “硬刚需” 的场景覆盖。全球 35 个国家、4000 多家客户，从汽车厂的焊装车间（能联动 SCADA 系统抓机械臂数据，把焊接良品率提 3% 到 5%），到航空航天的零件追溯（毕竟这行合规要求严，每个零件的加工流程都得记清楚），再到制药的无菌生产（能提前预警偏差，减少停机），全靠它搭起生产现场的数字骨架。
另一块是 “攒出来” 的行业家底。这么多年下来，Proficy 不是光有个 MES 壳子，里面装的是 GE 在各个行业摸爬滚打攒的知识库和数据模型 —— 比如怎么根据设备数据判断故障，怎么优化生产排程，这些不是随便搭个平台就能比的。也正因为这点，它才能成为连接 OT（运营技术）和 IT（信息技术）的关键节点，帮企业把设备数据变成能落地的生产方案。
GE Vernova 的 “舍”：跟西门子、施耐德学的 “聚焦主业”
其实从 2023 年 GE Vernova 从通用电气分拆出来，我就觉得它要动工业软件这块 —— 毕竟它的核心是能源业务，发电、电网、可再生能源这些才是饭碗，工业软件再香，也属于 “非核心”。
这次卖 Proficy，本质就是 “舍掉副业保主业”。这思路跟西门子、施耐德早年的操作简直如出一辙：西门子当年果断剥离家电业务，一门心思扎进 “工控硬件 + 工业软件”，比如把 Opcenter MES 和 SIMATIC PLC、WinCC SCADA 绑在一起，做全栈方案；施耐德也卖过非核心的低压电器资产，转头就把 AVEVA 的工业软件攥紧，重点做化工、油气这些流程行业的 MES+SCADA 协同。
只不过西门子、施耐德是 “舍掉不相关，强化相关”，GE Vernova 是直接 “退出 MES 赛道”—— 毕竟能源主业的竞争已经够激烈了，再分散精力做工业软件，确实不划算。
TPG 的 “取”：资本补位，瞄准工业软件的 “刚需缺口”
反过来再看 TPG 资本，这次收购明眼人一看就是 “补短板”。它之前投的工业技术项目，多是 PLM（产品生命周期管理）或者轻量的数字化工具，偏偏缺了 MES 这个 “生产现场的核心中枢”—— 没有 MES，就没法打通从设计到生产的最后一公里，工业软件链条就不完整。
现在把 Proficy 收过来，相当于直接拿到了 4000 多家客户的基础，还有现成的 MES 能力，再跟它手里的其他工业软件整合，就能凑出 “PLM+MES+SCADA” 的完整方案，这不就有底气跟西门子、施耐德的生态化布局掰掰手腕了？
其实这两年私募资本都在盯工业软件，为啥？一是工业 4.0 推着制造业数字化转型，需求摆在那儿；二是 MES、SCADA 这种软件，客户一旦用习惯了很少换，收入稳定，回报也能算得准 —— 之前黑石、凯雷也都往这领域扎过，TPG 这次算是精准踩中了 “刚需缺口”。
最后聊趋势：MES 的未来，西门子、施耐德已经在抢跑
这次交易也把工业软件的三个趋势给挑明了，而且西门子、施耐德这些巨头早就开始布局了：
第一，MES 必须跟 AI 深度绑定。西门子的 Opcenter 早就嵌了机器学习模块，能根据历史数据预判设备故障；施耐德的 AVEVA MES 也在测试 AI 排产，Proficy 到了 TPG 手里，这块肯定得补 —— 不然光靠传统的数据分析，根本满足不了现在工厂 “实时优化” 的需求。
第二，云原生会成标配。现在中小企业也想上 MES，但买不起重型软件，西门子就推了 Opcenter 云版本，轻量化部署；施耐德的 AVEVA MES 也加了云端协同功能。GE Vernova 之前没做完的 Proficy 云化，估计会是 TPG 接下来的重点。
第三，行业垂直化才是王道。通用型 MES 已经不吃香了，西门子针对汽车、电子做了定制化模板，施耐德聚焦流程工业的合规需求 —— 以后想靠一套 MES 打天下，基本不可能了。
总的来说，GE Vernova 卖 Proficy 不是结束，而是工业软件圈 “分化与整合” 的开始。对工厂来说，以后选的不只是一个 MES 工具，而是能适配自己行业、能跟硬件联动的完整方案；对巨头和资本来说，MES 作为 “生产现场的数字核心”，只会越来越成为竞争焦点 —— 这场仗，还得接着看。
