9月30日刚刚，快手发布公告，将对公司商业生态体系相关组织进行升级，对原本地、电商、商业化等团队进行重构，进一步提升商家经营效率。具体包括：
1.本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地与线索广告相关业务并入该事业部；刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报；
2.原商业化内循环电商广告相关业务并入电商事业部；调整后的商业化事业部将为平台做好广告中台能力的支撑，同时聚焦内容消费、品牌营销、聚星、快手联盟、综合平台等业务。
关于本地生活的调整，有部分员工认为公司是想将商家经营、营销投放两大模块充分整合，打造全流程的一站式服务。而刘逍在快手恰恰是线索业务类的专家，本地生活的商业经营效率或将迎来进一步提升。
而关于商业化与电商部分的调整，更像是一种全新闭环思路，“流量-交易-广告转化-商家服务”闭环后整体考量，电商用户种草与效果类广告转化可以互补配合，为商家提供更一体化的服务体验。
全员信中还提到，笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问，公司对笑古所做出的贡献表示衷心感谢。
从整体来看，在人的层面，快手一直以来重视人才梯队建设，在组织管理上，今年也明确在干部会上表示“公司将优先从内部选拔人才”，干部若能在多个业务证明自己，公司也会为他们开辟新战场。比如在这次调整中出任生活服务事业部负责人的刘逍、9月初调整中出任KSIB（快手海外业务）负责人的徐智威等等，都是在公司内成长起来、证明过自己的干部，如今也被委以重任；而在业务层面，出于场景化、闭环视角的业务重构，意味着快手或许有了更大的商业目标，这也可能是商业生态迈向下个台阶的必备前置。
值得一提地是，就在此次商业生态架构升级公告前的几个小时，快手股价暴力拉升，涨幅超7%，最终收84.6港元，创2022年7月以来三年多新高。分析认为，快手在AI基建和应用层面的多点开花，组织架构调整后潜力的进一步释放，都让这家短视频+AI巨头迎来价值重估关键节点。