2025年1月31日，国际纸业与得斯玛正式完成合并，成立了一家全球性的纸包装巨头。合并后的公司业务遍及30多个国家，在北美拥有约200家纸厂和包装厂，在欧洲、中东和非洲地区则拥有约230家，全球员工总数约达6.5万人。
在新任首席执行官安迪·西尔弗内尔的领导下，国际纸业正在经历一场深刻的变革。西尔弗内尔于2024年5月1日被任命为首席执行官，并于10月1日兼任董事长，他将公司的战略重心重新聚焦于“降低复杂性、削减成本和整合资源”。在他的推动下，公司引入了“80/20”原则，并在部分纸箱工厂成功启动了“灯塔工厂”试点项目。这些试点工厂（位于亚特兰大和芝加哥）的生产效率已提升20%，显著提高了国际纸业的服务可靠性和成本优势。该计划正在迅速推广，预计到2025年将覆盖约60家纸箱工厂。
此前，西尔弗内尔及其他高管在纽约市举行的投资者日活动上发表演讲。他们坦诚地谈论了合并后公司的转型之路。西尔弗内尔在开场时分享了他个人与纸业的渊源：他在缅因州巴克斯波特长大，这里曾有一家大型造纸厂，国际纸业曾在2000年至2006年间拥有这家工厂。他提到，他的妻子是第四代纸业人，她的父亲、祖父和曾祖父都曾在该工厂工作。
然而，西尔弗内尔强调，虽然心怀怀旧之情，但公司今天的重点是“转型”。他直言不讳地指出：“自从国际纸业25年前收购冠军国际公司以来，世界发生了巨大的变化。坦白说，国际纸业的变革速度还不够快。”
西尔弗内尔表示，他的团队正在一个坚实的基础上进行建设，以实现超越市场的增长潜力。他认为，作为市场领导者，公司有能力在可持续包装领域实现真正的变革。他还特别赞扬了在得斯玛工作期间所观察到的高效生产力和企业文化。他提到：“得斯玛对客户服务和解决问题有着令人难以置信的热情，我们需要在公司的每个角落都秉持这种精神。”
国际纸业文化转型的核心是采用“80/20绩效体系”，即帕累托原则。该原则认为，80%的结果源于20%的投入。在商业中，其目标是识别并优先处理那些最能带来价值的少数关键因素，并果断放弃次要事项。
西尔弗内尔解释说：“80/20原则既是世界上最简单的事情，也是最难的事情。简单之处在于，它教会我们理解什么才是最重要的。在我们的业务中，机会和利润在哪里？如何将人员和资源集中到这些关键领域？难点在于，我们必须学会放弃那些不重要的事情。”
他进一步阐述，80/20原则为公司提供了一个独特的视角，帮助他们提升成本优势、优化客户体验，并保持强大的供应链优势。
执行副总裁兼北美包装解决方案总裁汤姆·哈米克也在活动上发言，他指出，80/20原则正在扭转国际纸业北美业务的颓势，使其能够真正以客户为中心来推动业务增长。“我们关注的是包装业务，而不是单纯的箱板纸或加工业务。这要求我们将资源高度聚焦于客户。”
哈米克还透露了公司的低成本战略：未来将拥有更少、规模更大的纸箱工厂。他解释说，小型工厂需要与大型工厂几乎相同的管理人员、基础资本和固定成本，但生产效率却远低于大型工厂。通过整合资源、关闭低效工厂并持续改进现有设施，公司可以实现惊人的成本效益。
他以亚特兰大和芝加哥的“灯塔工厂”为例，称这两个试点项目已帮助公司节省了2000万美元的固定成本，并将生产效率提高了约20%。他补充道：“灯塔工厂的概念还处于早期阶段，但我们已经开始在整个北美最大的工厂系统中复制这一模式。”
西尔弗内尔在总结时强调，未来的道路充满挑战，但国际纸业和得斯玛的合并将带来巨大的发展机遇。他表示：“我们很清楚接下来要做什么。我们正在经历一场意义重大的企业转型，这项事业对世界至关重要。”
他坚信，公司通过包装让世界更安全、更高效，每年服务数十亿人。“这是一家包装公司，不再是我童年时代认识的那家日用纸公司。我们正在将其打造成为可持续包装领域的领导者，这既是客户的需求，也是长远发展的方向。”他最后强调，公司将秉持安全、道德和卓越的价值观，以正确的方式开展业务。
