断臂求生！英特尔大裁员35500人

还记得那个“Intel Inside”的年代吗？从电脑到服务器，从芯片到云端，英特尔几乎是科技时代的代名词。可如今，这位硅谷巨人，却不得不挥起手术刀，对自己来了一场史无前例的“断臂求生”。

就在新CEO陈立武（Lip-Bu Tan）上任的第二天，英特尔宣布——要裁员。不是几百，也不是几千，而是多达20500人！如果再算上前任留下的“裁员遗产”——那就是两年35500人的惊人数字。

这意味着什么？——英特尔在两年内“蒸发”了超过三分之一的员工。曾经遍布全球的工程师团队，如今有整层办公区灯火不再。

截至2024年底，英特尔还有约10.9万人；而到2025年秋天，这个数字变成了8.8万人。换句话说，每3个英特尔人，就有1人被请回家。

起初，英特尔高层说得冠冕堂皇：“我们要优化架构，减少中层管理。”可现实却让人心凉——在俄勒冈工厂的裁员名单上，真正被裁的不是经理，而是工程师。数据显示，被裁员工中，只有8%带“经理”头衔，其余都是那些在车间、实验室、测试间里默默奋斗的技术人员。他们曾经是英特尔的灵魂，是工艺创新的根基。如今，却成了财务表上的“成本项”。

为什么英特尔要这样？原因简单又残酷：钱不够花了。在最新的季度报告中，英特尔虽然营收略有起色，但研发预算却同比减少了8亿美元（约合57亿元人民币）。这说明什么？——公司在砍项目。那些原本还在孵化中的新架构、新工艺、新产品，在一张张Excel表中，被冷冰冰地打上“暂停”或“终止”。

财务负责人David Zinsner说得很直接：“我们要在2026年前，把运营支出压在160亿美元以内。”“只投有回报的项目，其他的——一律省掉。”在他眼里，英特尔不是没未来，只是未来必须更“瘦”、更“狠”、更“算账”。

陈立武上任后，提出了一个新的“三支箭”：客户端、数据中心与AI、晶圆代工。他清楚，英特尔已经失去了太多时间：台积电在制程上领先整整两代，英伟达用AI狂飙，市值飙到天上，连AMD都靠“技术+执行力”逆袭成功。

所以他决定“收缩战线”——砍掉一切拖后腿的项目，把资源押在最有希望的方向：Intel 18A（1.8nm）要尽快量产；Intel 14A（1.4nm）加速研发；封装技术要全球领先；AI芯片要拼命追赶。

“新英特尔不只是削减成本，而是重建专注力。”陈立武说。他要让这家老牌巨头从“臃肿的恐龙”，变成“灵活的猎豹”。

英特尔的这场大裁员，当然刺痛人心。但在资本市场的逻辑里——这或许正是“重生”的代价。有分析师指出，英特尔的重组本质是“断臂求生”：一边止血，让现金流更稳；一边集中火力，打好AI与制程反击战。毕竟，如今的芯片战争，拼的不只是技术，更是战略定力、资本节奏和组织韧性。

只是，对于那些被裁掉的工程师们来说，“公司变强”听起来再宏大，也抵不过手中那张“离职通知”。