【区角快讯】2026年2月11日，追觅科技创始人兼首席执行官俞浩通过公开渠道发文，系统阐释其频繁对外披露企业目标的深层动因。他指出，在传统企业管理模式中，战略决策通常仅限于少数高管掌握，再经由多层管理架构逐级向下传达，而每经过一个层级，核心信息至少损耗20%以上。
一线执行人员往往难以理解公司真实意图，部分中层管理者甚至以“这是老板定的”简单搪塞，导致基层员工既不知其所以然，又不敢直接向高层求证，从而在组织内部形成显著的信息壁垒与沟通障碍。
俞浩回顾称，大约三年前，当公司规模达到2000人时，他便推行全员信息透明机制——所有员工均可参与公司战略会议，各事业部的月度例会也对其他部门开放。此外，他本人会将任何新想法第一时间发布在公司全员大群中，确保信息直达末梢。
他特别澄清，此举并非出于个人偏好高调或低调，而是基于实际管理需求。他强调，追觅过往每年的业绩表现，在当时市场环境下都堪称“炸裂”，完全具备提前曝光的实力，无需刻意等待时机。
随着公司即将从2万人扩张至20万人，原有内部沟通机制已难以为继。因此，将战略目标公之于众，实为一种更高效的企业治理方式。俞浩表示，自己正从传统意义上的内部管理者，转型为面向公众的领导者与知识传播者，这既是挑战，也是不可推卸的责任。
值得注意的是，此前他曾多次发表引发热议的言论，包括“若成为世界首富，必成全球捐款最多之人”以及“希望三年内追觅达成1万亿营收的小目标”等。
在科技企业加速全球化与组织复杂化的趋势下，如何平衡战略透明度与竞争保密性，正成为新一代科技领袖必须面对的管理命题。
