人民日报关注四川试点技术总师负责制——请专家“当家”,向总师“放权”

四川制造 2026-05-29 16:51
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今日,人民日报第13版聚焦技术总师制度创新,四川技术总师选聘工作作为典型上榜。报道以《四川试点技术总师负责制——请专家“当家”,向总师“放权”》为题,深度呈现四川向科研人才放权的改革路径:聚焦“15+N”重点产业链产业创新需求,从高校、科研院所选聘优秀人才到企业担任技术总师,赋予技术路线决定权、经费支配权和资源调度权,让专家从临时“技术顾问”转变为深度参与决策的“事业合伙人”。


今年初,省委组织部、经济和信息化厅等多部门联合印发2026年度技术总师选聘上岗工作通知,正式确定215名技术总师人选。这批来自全国各地的科技人才,已赴全省20个市(州)的193家企业担任技术总师,成为四川推动产才融合、赋能产业升级的重要力量。


四川这一制度为何能成为全国典型?技术总师怎样“躬身入局”撬动产业创新升级?


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四川试点技术总师负责制——

请专家“当家”,向总师“放权”

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耳畔嗡鸣,飞行器垂直升空,凌空悬停,螺旋桨高速旋转。


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四川省低空经济产业发展有限公司试飞无人机(叶晓雨 摄)


今年2月,四川成都主城区首次进行eVTOL(电动垂直起降飞行器)载人验证飞行,飞行器在距地面80米高空停留约10分钟后平安降落。这是艾毅担任四川省低空经济产业发展有限公司技术总师后牵头的重点项目。


“低空经济飞出新高度,得益于科技体制改革赋能。”艾毅长期担任中国民用航空飞行学院空中交通管理学院低空数智化研究所主任,此前也曾多次协助企业开展技术成果转化。彼时,他通常作为技术顾问提供决策参考,话语权有限,限制了好点子落地。


2025年7月,四川省委组织部、四川省经济和信息化厅等部门印发文件,每年从省内外高校、科研院所选聘200名左右应用科学领域优秀人才,以专职或兼职形式到省内企业担任技术总师,赋予其更大的技术路线决定权、经费支配权、资源调度权。作为四川省科技创新人才,艾毅入选首批技术总师。


从象牙塔里的专家学者到产业一线的技术总师,艾毅有了施展拳脚的广阔空间。“过去做项目,技术方案逐层报批,采购流程冗长。按部就班,却可能错过最佳窗口期。”艾毅担任企业技术总师后,主导关键技术路线,还主持建设了成都市锦江区无人机主题公园“智飞中心”项目。


“智飞中心”项目是成都市唯一的一级低空垂直起降设施,总用地面积约2.44万平方米,从选址布局到功能分区,从电池方案到数字底座,艾毅全权负责。


就拿eVTOL充换电系统来说,起初存在集中式和分布式建设两种方案。有人从成本角度考虑,提出选定一家企业运维,成本更低。也有人站在长远发展角度,主张保持开源模式,有利于构建开放生态。


综合考虑两种方案,艾毅最终拍板:采取“分布式为主、集中式备份”的混合路线,同时预留多家主流机型的兼容接口。


“技术总师能定事、肯担事,甩开膀子安心搞科研,企业技术方案定稿时间从过去3个多月缩减到1个月左右。”四川省低空经济产业发展有限公司董事长龙志宇介绍,技术骨干选聘时间也从半年缩短至月余。


企业以备案制替代层层审批,艾毅得以直接从合作单位、高校物色有经验的工程师,快速组建了一支懂民航场道、懂低空空管、懂软件平台的复合型团队。


向科学家“放权”,请专家“当家”,企业对技术总师充分信任。今年2月,龙志宇自告奋勇,搭乘eVTOL升入高空,顺利完成载人验证飞行。“作为企业负责人,我们敢坐敢飞更有公信力。”龙志宇说,这也是以实际行动表达对技术总师的信任和支持。


“企业信任越大、授权越多,我肩上的担子和责任也越重。”艾毅说,技术总师聘期2年,每年到企业的工作时间累计不少于3个月。


在四川,对技术总师的中期评估和期满考核,以企业评价为主导。产才融合度不高、合作成果不明显的,企业可提出终止合作。相关政策同时明确,在保留原单位人事关系和薪酬待遇前提下,技术总师可与企业签订聘用合同,依法取得相应报酬。


着力构建责权对等的科学管理方式,四川引导技术总师围绕“卡脖子”难题靶向攻关,全省迄今已突破116项技术瓶颈,实现149项创新成果落地。今年,四川选聘技术总师215名,分赴20个市(州)的193家企业任职,覆盖电子信息、装备制造等六大优势产业。



【专家观点】


西南交通大学教授颜川奇:


高校教师和科研院所专家下沉产业一线并非新现象,但技术总师的不同之处在于,他们不仅帮企业出谋划策,还要深度参与企业决策。身份转换,促进工作重心转移。


总师挂帅,何以攻坚破局?


柔性引才,实现从“项目合作”到“深度绑定”的双向奔赴。


过去,企业与高校院所的合作以“项目制”居多,企业出题、专家解题,项目结束、合作终止。外聘专家“不在其位,不谋其政”,作用发挥有限。如今,技术总师“躬身入局”,曾经的项目乙方,成为携手并肩的事业合伙人,深度融入企业发展。


科学用才,实现从“技术问诊”到“系统开方”的全局谋划。


从一家企业到一项产业,技术总师的价值不仅在于解决单一技术问题,更在于促进产业转型升级。他们以系统性思维加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进,聚焦企业技术痛点、产业升级难点、成果转化堵点精准发力,为企业发展擘画长远蓝图。


生态聚才,实现从“短期输血”到“长效服务”的动能转换。


不同于过去隔着屏幕的远程引智模式,各地探索将“外脑”资源转化为企业决策“大脑”,有助于以事业促合作,以人才生态优化赋能营商环境,进而让企业敢投入、专家愿扎根,形成“产业吸引人才、人才赋能产业、生态留住人才”的良性循环。

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来源:人民日报
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