9月22日
由成都市技术经理人协会举办的
技术经理人事务所
发展路径与生态建设研讨会
在成都举行
来自北京、成都、西安、武汉、深圳等地
技术经理人事务所和技术转移机构代表
以及高校、律师事务所
资产评估机构、投资机构等代表参会
围绕事务所差异化定位、商业模式
合作机制、生态体系建设等
展开研讨
今年9月，成都市委办公厅、市政府办公厅印发《关于优化科技创新生态的实施意见》，明确提出“鼓励设立技术经理人事务所，提升技术转移机构专业服务能力”。政策方向既明，行业如何落笔？
技术经理人长期单兵作战、缺乏组织依托，是设立事务所的共同起点。陕西国正撮合技术经理人事务所副总经理王晶分析了选择特殊普通合伙制的制度考量：“谁执业犯错谁无限连带，无过错合伙人仅以出资份额为限担责，为分头承揽项目的技术经理人筑起风险隔离墙。”同时，合伙企业“先分后税”免去双重征税，合伙协议可自由约定分成规则，轻资产、强能力者无需大额出资即可成为核心合伙人。
成都市技术经理人协会秘书长刘吉婷以“专业化、责任化、平台化”概括事务所的价值定位：以“事务所”的机构品牌树立专业形象，以明确的合伙人责任划分机制赢得委托方信任，以平台聚合大量兼职人才、承接资金支持。
中关村技术经理人协会秘书长杨晓非结合全球调研给出判断：“技术经理人事务所是在中国实践中独一无二的探索。当前事务所需要探索一条自己的路，运营逻辑和合伙逻辑要先行，避免起步就做成‘大而全’。”
成都方启行技术经理人事务所创始合伙人王若芙给出了“生态位补位”的答案：与知识产权、法律、评估等专业机构做伙伴而非对手，帮投资机构跑完概念验证的前端环节，与高校技术转移部门在成果落地环节接力。事务所成立一年多来，已累计对接科技成果转化项目170余项。
“成果转化不赚钱”是行业长期痛点。北京首发展智能科技有限公司首席转化官肜豪峰在专题分享中提出破题思路：把服务对象从自身缺钱的科学家，转向有真实付费能力的企业、政府园区、投资机构；把服务方式从简单撮合，升级为覆盖知识产权、概念验证、中试熟化、融资服务的一站式转化服务。据此，他提出构建“基础性收入保生存、项目性收入促发展、股权收益谋长远”的三层收入体系。
四川博创未来技术转移有限公司副总经理毛贵玉则分享了平台与事务所结合的协作构想：由公司平台提供资源、工具与品牌，邀请技术经理人以合伙人模式共创事务所，聚焦特定产业领域精耕细作，形成平台与事务所优势互补的业态。
科技成果转化横跨技术、法律、金融、产业多个领域，协作是必由之路。四川大学国家大学科技园总经理龙毅将事务所组织模式归纳为高校依托型、政府服务型、大企业垂类型三类，认为“团队化、行业化、品牌化是发展核心，筛选好项目、帮好项目赚钱是立身之本”。金飞鹰药械集团四川分公司总经理陶亚琴提出建设合伙人与积分制双层架构，让技术经理人从一次性佣金走向长期收益共享。
成都市技术经理人协会理事长颜锦江表示，技术经理人事务所正处在从概念探索向制度赋能的关键节点。“事务所的核心竞争力，最终取决于技术经理人的能力和制度的活力，应当在差异化模式和生态建设中走出自己的路径。”协会自成立以来，积极推动成立西南地区首家技术经理人事务所，此次将各地一线经验汇聚蓉城，希望进一步促进技术经理人事务所融入创新生态。
出品：成都科技融媒体中心
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