关注智慧工厂，挖掘企业价值
◆ ◆ ◆ ◆
01 .
预防不良八要素
1、稳定的人员：
试想一个新员工，如何保证他们加工的产品的品质稳定？
他除了因工作熟练程度差而效率低外，还对工作环境的陌生、对机器、工艺的不了解，对材料的不了解，对作业方法的不熟练，对产品品质的要求也不认识，质量意识尚未确立等，存在太多因素。
2、良好的教育培训：
企业内的每一位员工，对于工作能更有效率及更高品质地来完成，不断地进行教育和训练是必要的。
3、建立标准化：
(1) 标准化，也可以说是种制度，或是说规定，或工作规则，更是工作方法，是保证某项或几项工作有秩序的重复进行的规定。
(2) 标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术经验，通过文件的方式来加以储存，而不会因为人员的流动，整个技术就跟着流失；◆ ◆ ◆ ◆
02 .
解决质量问题五大法
正确做好应做的事就是管理，要做好品质管理，首先要合理有效的解决生产中的各种变异带来的问题，如何把握、解决问题？
1、以全局的眼光来看待问题：
掌握问题时，必须观察整体以确定自己应该的立场，使所采取的措施符合整体要求。
要做到这一点，就必须了解事实真相和重点所在，以系统的方法来观察，追查问题发生的原因，思考问题发生的来源。
2、透过现象看本质，找到问题发生的根源：
找到问题发生的原因，是解决问题的关键，如果原因找错了，纠正措施就不可能有效。
3、反省工作方法：
(1) 观察工作的结果。
经常积极地思考现在的做法是否适当、 有无问题。不要重复相同的失败，要总结失败的原因，采取措施防止犯相同的错误。
(2) 从重视结果到重视过程。
不良的方法会产生不好的结果，仅关注结果而不注意过程和方法的话，问题还会卷土重来，要学会从产生不良的过程中分析找出解决问题的方法。
4、从重视追究责任到重视检讨原因。
产生不良结果时追究责任，“谁没有做好”，从奖惩分明的角度是非做不可的，但更要进一步检讨“为什么会这样”。
重视原因检讨，找出防止对策，从问题的源头（管理层面）消除不良的因素。
5、站在他人的立场。
站在对方的立场来考虑问题，注意整体的协调，采取相应行动与改善。
要考虑在整个工作流程中谁是自己的下线。
即：自己的顾客是谁，采取对下线（下一工序）有利的方法来改善工作。
免费资材群
免费工具包群
免费书库群
中渊科技—智慧工厂设计领导者
中渊科技是中国第一家以精益生产、产品模块化等先进制造理念，提供智能制造设计的公司。为制造业提供：智能制造工厂设计、柔性生产线信息系统、柔性设备控制系统、自动化立体仓库、AGV及物流自动化设备、视觉检测、工业机器人软件控制系统、数据采集分析、监控指挥、信息物理系统于一体的整体解决方案。联系我们：13516576767 邮箱：13538417@qq.com
↓↓↓ 点击"阅读原文" 【进入“即识学堂”】
