半导体大厂英特尔（Intel）近期采取一系列大胆的成本削减与资产优化策略，成果已初步显现。公司最新宣布，已经完成其可编程芯片业务Altera多数股权的出售，并预计将调低全年成本预期。
英特尔于2025年4月表示，已将其Altera业务的51%股权出售给私募股权公司银湖资本(Silver Lake)，交易金额约为33亿美元（约合人民币234.91亿元），该交易已于上周五正式完成。值得注意的是，英特尔仍将保留Altera剩余49%的控制权。
英特尔已调整其未来的财务目标，将其2025财年的非GAAP营运支出目标从此前预期的170亿美元，下调至168亿美元。此外，英特尔在提交的监管文件中也指出，其2026财年的营运支出目标为160亿美元。
英特尔高层对此轮改革的成果给予了高度肯定，执行长陈立武强调，公司正在“采取必要行动，以建立一个更具财务纪律的半导体公司”。这句话精准地概括了英特尔目前转型战略的核心，即通过更严格的财务管理来优化运营。财务长David Zinsner也补充说，他们为“降低营运成本、提高资本效率和变现非核心资产所做的改变，目前正在产生积极影响”。Altera股权的出售正是“变现非核心资产”这一策略的具体实践。
事实上，Altera股权的出售并非英特尔单一的行动，而是其更广泛、更深层次重组策略的一部分。回顾此前的措施，英特尔已实施了大规模的人力削减计划，裁减约15%的员工，并大幅削减了约50%的管理层级，以实现组织扁平化并提升决策效率。这些举措旨在将资源重新聚焦于核心工程与创新，而非冗余的行政管理。
此外，在资本支出方面，英特尔也采取更为谨慎的态度，放慢或取消了部分新厂建设项目，例如在波兰和德国的建厂计划已被叫停，而美国俄亥俄州新厂的进度也放缓。此举旨在减少前期大额资本投入的风险，避免过度投资和潜在的闲置产能，强调每一笔投资都必须有明确的回报预期。公司还在进行全球封装业务的整合，以优化供应链效率并降低重复投资。在内部营运层面，英特尔也简化大量行政流程、削减了不必要的会议和培训项目，以减少行政负担，让核心员工能更专注于创新。甚至，公司还调整了办公政策，要求员工每周至少回办公室工作四天，以强化协作效率和企业文化。
这些全面性的改革，都与陈立武和David Zinsner所提及的“降低营运成本”和“提高资本效率”的目标相契合。市场对英特尔这一系列的策略转型反应积极。尤其在宣布下调成本预期后，英特尔股价迅速上涨，显示投资者对其转型策略和财务纪律的强化持乐观态度。（文章来源：科技新报）
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