有些公司的倒下，不是破产那么简单，而是一个时代的终结。当地时间周日，美国扫地机器人鼻祖 iRobot，正式申请破产保护。曾经风靡全球的 Roomba，那个被写进商学院案例、被视作“美国家庭科技象征”的品牌，最终没有等来复兴，而是等来了——被中国企业接盘私有化。 在很长一段时间里，iRobot 是“科技感”的代名词。当大多数家庭还在拖地、扫地、弯腰清理灰尘时，Roomba 已经能在客厅里自己转圈、自己回充、自己规划路线。 那时候，中国制造还在“性价比”阶段，而 iRobot 站在的是 技术溢价、品牌溢价、专利壁垒 的高地。2021 年，iRobot 市值一度冲到 35 亿美元以上。华尔街相信它，消费者追捧它，连亚马逊都差点掏出14亿美元把它买走。那是它的高光时刻。 iRobot 并不是突然倒下的。它的问题只有一个，但致命——它还活在“旧科技时代”的叙事里。当中国厂商开始卷：激光雷达、AI 建图、语音交互、拖扫一体、自清洁基站、全屋智能联动时。iRobot 还在讲：“我们算法更稳”“我们品牌更经典”“我们是行业鼻祖”。可市场不讲情怀。消费者只问一句：你贵这么多，多了什么？而答案，越来越难以说服人。 这次重整中，真正坐到牌桌中央的，不是华尔街投行，不是硅谷资本，而是它的中国制造合作方。也就是说：美国公司负责品牌，中国企业负责生产。最终，美国公司倒下，中国企业，顺势接手。 iRobot 的结局，并不孤独。从家电、消费电子、智能硬件到新能源，你会发现一个越来越明显的趋势：美国企业，开始频繁在“产品层面”输掉竞争；中国企业，正在从幕后走到台前。不是因为谁更“聪明”，而是因为——一边擅长金融、并购、估值故事。一边死磕工艺、良率、交付、成本。当行业进入成熟期，会做 PPT 的，永远赢不过会把产品做到极致的。 Roomba 曾经改变世界，只是没能跟上世界的变化。而中国企业这次“接盘”，也不是胜利的终点，只是走上主舞台的开始。
