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本期CyberRobo MVP

AI WORKER——ROBOTIS

轮式升降人形机器人

穿梭在物流仓库之间，较低成本地满足自动化任务诉求

CyberRobo MVP：精选那些影响力潜力的人形机器人

🌠趋势与叙事：市场奖励那些为客户创造价值的人形机器人

人形机器人从原型到试验场，可以说完成了技术产品化（还不是大规模量产版本），生产制造、供应链协同，生态伙伴与渠道网络随之搭建，形成的产业链在政策推动以区域为中心辐射——成为AI时代的新基建，在这个过程中，人形机器人厂商需要的大量资金，而资本输血涌入....整个行业盘活起来，资本市场产生了流动性，概念板块跌涨起伏成了热议话题和风向标，这对于人形机器人厂商而言带来新的活力，资金的加持可以帮助其在跨入死亡谷和量产与批量应用前得到缓冲，当然，随之包裹的泡沫也越来越厚。长期来看，依靠融资度日的厂商可能将很快被那些专注行业客户市场的厂商刺破。我们在这期的RoboInsight47也有阐述：狂热的融资叙事，Agility里程碑与优必选的柳州模式 |RoboInsight47

因此，一些厂商早早将目光放在客户场景中，在那里构建长期造血的能力：解决客户痛点和业务价值创造的应用闭环，并形成赚取现金的模式；从这些真实的土壤中，催生新的人形机器人，或者迭代精进的版本，当然基于此再拿到外部融资的输血.....

需求加速人形机器人产品/技术商业化，原本是常识道路，例如Agility过去迭代了5个版本，从V4-V5是从亚马逊、GXO等客户现场里获得升级——也来源于生态伙伴技术支撑例如英伟达、谷歌。

如今，人形机器人成了货币概念，投资与金融属性拉满，形成了一定滑坡之势，行业注意力聚焦在投资、并购与产业事件的流动上——这里不得不提下特斯拉：

Optimus暂停生产与零部件采购，也催生一波悲观情绪：人形机器人似乎真正的不行了。这种情绪对于将人形机器人完全货币化的群体而言是恐慌的——做出投资撤离的决策行动。但冷静下来，这又是正常不过的举动——边生产、边应用，边设计改进是特斯拉的策略，马斯克在Q1阐明了这一点。换句话说，我们看到的Optimus依然还是原型和商用验证版本——不是真正大规模应用，用马斯克的话来说，现在最新版本是Optimus2.5，而Optimus 3是惊人的，其敏捷性大致相当于灵活的人类。

这里其实也反应了人形机器人要实际应用有多难，在X上，马斯克曾在我们的一篇帖子留言回复到：好的手是最难的部分，以及现实AI。这里的现实AI就是人形机器人在现实世界里的混合、融入与反馈的产物。

因此，那些现在将人形机器人部署在客户现实场景的厂商，无论是少量试点、还是小批量试点，以及百台部署(这里我们就不提及厂商的名字，大家可以对号入座）都是值得获得企业市场长期的奖励，并由此走向不断纠错-改进-反馈的商业化正向循环中，成为某个垂直领域的标杆，而后走向真正的通用性。

换句话说，找到人形机器人在现实场景中的闭环系统是最重要的一环，从客户那里得到产品与技术的落地机会。

接下来，本期分享关于优必选的区域模式，HuggingFace的开源策略；模块化的实用主义方案，包括灵宝进矿山背后，人形机器人的差异化开始呈现等等。

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• 🤖产品与市场洞察

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• 01.优必选的区域模式还在扩展

  02.物流仓库雇主会喜欢的人形机器人工人

  03.PNDBOTICS的新产品Adam-U，模块化的实用体现和潜力

  04.智元在富林精工生产车间的直播启示

  05.Huggingface的Reachy Mini  与K-Scale Labs、LG策略

  06.灵宝CASBOT进矿山

  07.初步形成独特定位或差异化的人形机器人厂商

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• ✨深度解析

  01.一个满足客户需求递进的人形机器人解决方案范例 |CyberRoboPro

  02.基于客户价值链的人形机器人适配简要模板|CyberRoboPro

  
  

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