星宇股份致歉“毁约”风波：高管降薪免职，设基金补救应届生权益

【科技纵览】当一家制造业龙头在校园招聘季上演“先签约后裁员”的戏码，其引发的信任危机远超经济赔偿本身。9月7日，常州星宇车灯股份有限公司针对近期备受关注的“107名应届生被调岗减员”事件，发布了详尽的情况说明与整改方案。公司高层罕见地承认，此次决策源于管理层对用工需求的“研判失误”，且执行过程显得“草率”而缺乏温度，部分工作人员在协商环节的表现更是被定性为“简单生硬”。对此，星宇股份向受影响的毕业生及社会公众表达了深切歉意，并承诺承担全部责任。

回溯事件脉络，2025年秋季至2026年春季校招期间，星宇股份曾与440名2026届高校毕业生签署三方协议。其中372人毕业后正式入职，其余68人因个人规划未留任。然而，到了2026年7月，基于订单波动及用工调整考量，公司推出了岗位优化整合方案，错误地将矛头指向了新入职员工。8月初，人力资源部门介入，对372名新员工中的140人展开协商。最终，33人保留原岗，而另外107人签署了《解除劳动合同协议》。这107人中，本科背景者75人，硕士32人；岗位涵盖研发技术（如光学、结构设计）39人、生产制造（组装、设备调试等）60人以及职能类8人。这种针对刚入职群体的大规模调整，无疑是对职场契约精神的严峻挑战。

面对舆论风暴，星宇股份采取了严厉的问责措施。总经理周晓萍被处以扣薪一年的处罚；副总经理李树军不仅调整了分工，还被扣薪六个月；此前已停职的人力资源总监俞志明被正式免职；人力资源部部长李梅则面临降职调岗的处理。这一系列人事变动，显示出公司试图通过内部追责来平息外界怒火。与此同时，经济补偿方案也迅速落地：公司已一次性支付每人三个月的求职补贴，标准为每月5000元；报销外地学生来常的交通费用；并为滞留宿舍的学生提供免费住宿。更为关键的是，公司明确承诺，若这些学生在三个月内未能找到新工作，将追加发放相当于原工资标准的六个月补偿。

在政府部门的介入下，就业安置工作正在推进。常州市及区级人社部门举办了两场专场招聘会，并定向推荐适配岗位。截至9月7日中午12时，数据显示107名受影响学生中，已有71人成功入职新单位，22人收到录用通知，剩余14人正处于面试阶段或计划考研。这一数据虽显示多数人已获安置，但仍有近两成人员处于待业或过渡状态，后续保障仍需关注。

从长远看，星宇股份提出的整改措施试图从制度层面修补漏洞。公司宣布设立“星宇青年成长基金”，专款用于新员工的技能培训、学历提升及困难帮扶，旨在强化对新人的权益保障。此外，公司将引入第三方专业机构，邀请法律专家、媒体及员工代表参与评估，定期公开人力资源管理情况，以接受社会监督。值得注意的是，公司强调将把“充分沟通”列为重大人事变动的前置程序，并建立员工意见直通通道。

这一事件折射出当前制造业在应对市场波动时，人力资源管理的粗放与滞后。尽管星宇股份事后补救措施看似周全，但从签约到解约的剧烈反差，暴露出企业在战略规划与人才储备之间的脱节。对于即将步入职场的年轻人而言，企业的信誉背书远比一纸协议沉重；而对于企业来说，如何在追求效率与维护雇主品牌之间找到平衡，将是比短期成本控制更艰难的课题。毕竟，在信息透明的今天，任何对契约精神的轻视，都可能付出高昂的品牌代价。