全球领先的纸浆和造纸巨头Sappi近期宣布了一系列旨在重塑其欧洲业务的重大举措，核心目标是应对欧洲印刷纸市场持续萎缩的结构性挑战以及公司面临的财务压力。这些举措并非孤立事件，而是公司宏观战略调整的重要组成部分，旨在优化产能布局、提高运营效率，并使其业务重心更加符合不断变化的市场需求，特别是向高增长的包装和特种纸领域倾斜。
Sappi欧洲在芬兰洛赫亚的柯克尼米工厂已成为本次重组行动的焦点之一。公司已正式启动一项磋商程序，旨在评估永久关闭其2号纸机的可行性。这一决策的背后，是欧洲印刷纸需求持续下滑的严峻现实。如果这一提议得以实施，柯克尼米工厂的涂布杂志纸年产能将减少17.5万吨。尽管产能有所缩减，但公司强调，此举是为了使产能与市场需求和客户订单量更加精准地对齐，从而提高整体运营效率。
Sappi欧洲首席执行官马可·艾克伦布姆对此解释道：“这一拟议举措深刻反映了我们所处市场环境的广泛变化。它不仅是我们应对挑战的反应，更是我们持续致力于提升整个欧洲业务效率、增强可持续性和长期竞争力的战略支撑。”他进一步指出，关闭2号纸机并非是对整个工厂的否定。柯克尼米工厂的1号和3号纸机将继续正常运行，以确保公司能够持续为客户提供服务。
Sappi向客户郑重承诺，将妥善管理整个流程，确保供应的连续性，最大限度地减少对客户业务的干扰。然而，这一调整对工厂员工的影响不容忽视。Sappi估计，此次磋商过程可能影响多达100个职位。公司表示，将根据芬兰法律与员工代表进行密切合作，共同寻找合适的解决方案，并在整个过程中为受影响的员工提供必要的支持。
与芬兰工厂的举措相呼应，Sappi欧洲此前已经启动了对德国阿尔费尔德工厂部分资产重组的磋商程序。该工厂位于汉诺威附近的莱纳河畔，目前拥有约750名员工，是当地重要的就业来源。然而，面对“持续的财务挑战和欧洲市场需求的结构性下降”，公司不得不采取果断措施。尽管Sappi近年来已为改善阿尔费尔德工厂的财务表现付出了诸多努力，并已显著减少亏损，但公司指出，其“当前产品和资产组合的复杂性限制了工厂在当前及可预见的市场条件下持续运营的能力”。
为了确保工厂的长期生存能力，此次拟议的重组方案内容相当广泛，包括可能关闭1号和4号纸机、2号离线涂布机，以及相关的后道装饰与加工设备。通过这些调整，Sappi旨在更好地根据市场需求调整产能，降低运营的复杂性，并将生产重心更加精准地聚焦于利润率最高、需求最旺盛的领域。
公司强调，这一重组方案完全符合其优化欧洲资产基础的战略，以更好地满足不断变化的客户需求和可持续发展目标。此次磋商预计将影响阿尔费尔德工厂多达200个职位。Sappi承诺，在此过程中将致力于支持受影响的员工，并与员工代表密切合作，共同寻找合适的解决方案，展现了企业对员工责任的担当。
Sappi欧洲的重组计划并非突发奇想，其背后是公司近期面临的严峻财务困境。根据公司最新公布的第三财季业绩，其调整后息税折旧摊销前利润仅为8000万美元，与去年同期的1.48亿美元相比，几乎腰斩。更令人担忧的是，公司当期出现了3300万美元（约合人民币2.4亿元）的亏损，而去年同期则实现了5100万美元的盈利，这标志着公司经营状况的显著恶化。
Sappi首席执行官史蒂夫·宾尼坦承：“集团本季度面临的挑战尤为严峻，全球经济持续疲软，贸易和关税紧张局势加剧了市场的不确定性。”他特别提到了宏观经济压力对公司众多产品类别的销售价格造成的沉重打击，尤其是溶解木浆，其价格面临显著的下行压力。
为了应对利润下滑的困境，Sappi欧洲宣布了一项战略性价格调整计划。自2025年10月1日起，公司将对其出口市场的所有铜版纸等级实施提价，以期支持利润率的提升。最初的提价幅度定为每吨60至100美元，或等值金额。唯一的例外是美国市场，公司已通知客户，计划将适用关税的全部成本转嫁给美国客户，以维持其在该市场的盈利能力。这一举措反映出公司在利润承压之下，通过调整价格策略来缓解经营压力的决心。
尽管欧洲业务面临诸多挑战，Sappi在北美市场的布局则展现出其面向未来的战略远见和转型决心。公司位于北美萨默塞特工厂的PM2改造扩建项目已于2025年5月初成功完工。这一项目并非简单的产能扩张，而是一项意义深远的战略转型。它成功地将2号纸机的产能从每年23.5万吨的铜版纸，彻底转换为每年47万吨的纸板。
Sappi将此举定义为“标志着Sappi在推进其减少对下滑的印刷纸市场依赖、推动包装和特种纸业务增长的战略方面迈出了重要一步”。这一转型是公司全球战略的核心组成部分，旨在将资源从夕阳产业转移到新兴的、高增长的领域。
当然，转型过程并非一帆风顺。由于2号纸机在改造期间延长停产，公司的第三财季EBITDA受到了约2200万美元的影响。此外，在改造完成后，开机量处于较低水平，与计划的产能提升预测相一致，这也进一步影响了该季度的销量。宾尼对此表示：“本季度林业公允价值价格调整也导致了900万美元的亏损。”
然而，公司对未来充满信心。展望第四季度，宾尼补充道：“考虑到当前的贸易状况、持续的贸易关税不确定性和全球市场的波动性、萨默塞特工厂2号纸机产能的逐步提升以及预期的运营效率改善，我们预计2025财年第四季度的调整后EBITDA将高于第三季度。”这一预测表明，公司相信其在北美市场的战略转型将很快转化为实实在在的财务回报，并为公司整体业绩带来积极影响。
综上所述，Sappi近期的一系列举措，清晰地勾勒出其在动荡不安的全球市场中，以“双线策略”应对挑战、谋求转型的战略蓝图。
在欧洲，公司通过大规模的资产重组，如关闭芬兰和德国工厂的部分纸机，采取了收缩防御的策略。这一策略的核心在于“精简”，即通过削减过剩的印刷纸产能，以应对市场需求的结构性下降。这不仅是短期财务压力的应对，更是为了优化资产基础，使公司在欧洲的业务更加精干高效，从而在竞争激烈的市场中保持生存能力和盈利空间。同时，通过提价等手段，公司试图在存量市场中提升利润率，以缓解持续的经营压力。
在北美，公司则采取了扩张进攻的策略。通过对萨默塞特工厂的 PM2 项目进行大规模改造，公司成功地将生产重心从传统的印刷纸领域，果断地转向了高增长、高附加值的包装和特种纸领域。这一转型是其全球战略的核心，旨在为公司未来的可持续增长开辟新的道路。尽管转型过程伴随着短期的业绩阵痛，但其长期战略价值不言而喻。
因此，Sappi正在通过“精简欧洲、转型北美”的双线策略，在全球市场的风云变幻中开辟新的增长路径。这一战略不仅体现了其对当前市场环境的深刻洞察，更展现了其作为行业领导者，在面临挑战时敢于自我革新、重塑未来的决心。从长远来看，这些大胆而果断的举措，有望帮助Sappi成功渡过行业低谷，并在未来的市场竞争中占据更加有利的位置，实现其可持续发展的宏伟目标。
