文｜编辑部
9月17日，海康机器人举办了“移动机器人发布会：生态产品专场”，不同于此前发布会更多聚焦于移动机器人产品技术及系统能力的迭代，此次专场“持续开放·赋能生态”为核心命题，将视角延伸至产业链上下游、场景全链路。
在移动机器人赛道，“设备供应商”的角色曾是行业多数玩家的定位——聚焦单机性能迭代、以硬件参数竞争为核心。海康机器人显然正以清晰的战略动作，跳出这一传统框架，加速向“生态构建者”跨越。其发展的核心逻辑不再是“卖更多机器人”，而是“构建让机器人更有价值的生态体系”，重塑产业协同的底层规则。
三大新品打造完整“生态闭环”
在此次的发布会上，海康机器人推出了控制器集成套件、EasyAMR和PlantMirror三大新品。
三大新品构成了一个完整的“生态闭环”：控制器集成套件解决了非标车型的快速开发问题，EasyAMR降低了部署和运维的技术门槛PlantMirror工业仿真软件则实现了方案的虚拟验证与优化。这个全流程支持体系，正是海康机器人破解行业痛点的核心利器，也彰显了海康机器人在感知、决策、协同、执行四层技术上的持续精进。
控制器集成套件体现了海康机器人在硬件融合与算法重构上的深厚积累。该控制器不仅是一个计算单元，更是一个集成平台，能够无缝兼容市面上主流的激光传感器、视觉相机、驱动器等关键硬件，大大简化了硬件选型和集成工作。更重要的是，它支持非标 AMR 融入统一的智能调度网络，实现一个工厂内所有AMR的统一管理，能够进一步提升整体效率和用户体验。
EasyAMR 系统的创新在于将独立的调度系统深度集成到硬件内，实现了“硬件-软件-终端”的无缝配合。其PAD简易建图功能允许用户操控AMR移动时实时建图、标注点位并自动生成路线，将实施效率提升数倍。标准化和自定义业务场景库则提供了预设标准场景动画演示，支持轻量化自定义修改，极大降低了需求确认和落地成本。这种“开箱即用”的体验，让中小企业也能轻松迈入智能物流时代。
PlantMirror则代表了海康机器人在数字孪生领域的突破。这款通用型 3D 集成物流仿真软件覆盖移动机器人、物流、生产线布局、人机工程四大场景，通过其核心能力降低了复杂仿真的技术门槛：内置海量3D数据模型支持快速搭建孪生场景；内置专业级 AMR 路网生成、动态路径规划及任务分配算法，精准模拟生产节拍，保障方案贴合现实；原创专利的自定义实体业务岛（组），可快速批量配置同类逻辑，贴合实际且大幅提升仿真效率；通过业务组、任务可连接、调度卡编排等功能设计，以零基础、零代码的特性帮助用户快速入门，降低学习和使用门槛。
从行业视角看，海康机器人的此次发布的系列新品解决了智能制造领域的三大矛盾：标准化与个性化的矛盾、技术先进性与实用性的矛盾、创新速度与成本控制的矛盾。控制器集成套件的开放生态让合作伙伴能在标准化基础上进行个性化开发，EasyAMR 的模块化架构平衡了创新速度与成本控制，PlantMirror的零代码设计则降低了先进仿真技术的使用门槛。这种系统性的解决方案，为行业发展提供了新的思路。
战略转型实现“三方共赢”
海康机器人从设备供应商向生态构建者转型，本质是顺应行业发展痛点、夯实自身竞争壁垒、放大客户价值的必然选择。这种转型并非单纯的战略口号，而是基于“底层能力可复用、行业创新需协同、市场蛋糕需共拓”的现实需求，通过“持续开放赋能”与“核心能力输出”，实现从“卖硬件”到“卖生态价值”的深层突破。
截至2024年4月10日，海康机器人已累计服务客户超17000家，覆盖细分行业超200个；截至2024年5月20日，海康机器人全品类移动机器人（AMR）累计下线10万台。
海康机器人在移动机器人领域已构建起“自主研发关键部件（驱动组件、通讯控制器、电源管理等）+全品类产品线（潜伏/叉取/料箱等6大系列）+全周期软件体系（仿真-产品-运维）”的完整能力，这使其具备了输出“高质量、高可靠性底层支撑”的基础。
而当前移动机器人行业存在显著痛点：多数中小厂商受限于技术实力，需耗费大量资源研发基础的控制算法、导航技术与调度系统，导致“重复造车”现象严重——精力集中于底层技术攻关，却无力深耕细分场景创新，最终陷入“硬件参数比拼、价格内卷”的低水平竞争，整个行业难以突破“规模瓶颈”。
海康机器人依托超十万台设备的实战验证，输出了高度可靠的标准化底层核心与系列开发工具。在此模式下，合作伙伴无需从零突破基础技术壁垒，不必重复投入人力物力攻克调度协同等行业共性难题，可直接将精力聚焦于自身核心业务场景的定制化创新——无论是制造业产线的柔性物流适配、仓储领域的高密度分拣优化，还是特殊场景下的人机协同设计，都能依托海康机器人的成熟底层能力快速启动项目。这不仅大幅压缩了产品研发周期、降低了技术试错成本，更帮助合作伙伴跳过“基础研发”的漫长培育期，快速将差异化解决方案推向市场。
最终，这种“海康机器人搭台、伙伴唱戏”的模式，有望将行业资源从“底层内卷”引导至“场景创新”，既丰富了不同行业的解决方案，又共同扩大了移动机器人的市场边界——当更多伙伴能以低门槛参与创新，整个行业的“蛋糕”不再是存量争夺，而是增量拓展，这正是海康机器人转型生态构建者的核心行业价值。
从企业自身发展逻辑看，海康机器人也将通过“生态入口”锁定长期价值，实现从“一次性硬件盈利”到“持续性生态收益”的跃迁。
此外，从行业竞争的角度看，海康机器人的生态战略可能引发新一轮的行业整合。那些缺乏核心技术、依赖硬件组装的企业将面临更大压力，而掌握细分领域专业知识、能够基于生态平台进行创新的企业将获得新的发展机遇。这种“强者恒强、专者专精”的格局，有望推动整个行业走向高质量发展。
整体而言，海康机器人从设备供应商向生态构建者的转型，既是为破解行业“重复造车”的内卷困境，也是为自身构建“非硬件依赖”的长期壁垒，更是为客户提供“全场景价值”的必然选择——这种转型并非脱离其核心能力，而是以核心能力为支点，通过开放与赋能，实现“行业、企业、客户”的三方共赢，这正是其转型的根本逻辑。
结语
从2016年正式成立至今，在推进移动机器人业务不断发展的进程中，海康机器人始终以“求新”破局、以“求变”扎根，在不同时期寻求最合适的行业解法——不追逐脱离实际的技术噱头，不固守一成不变的业务模式，而是在每个发展阶段，精准捕捉行业最迫切的痛点，用最适配的解法推动行业向前一步。
当前，在这个充满不确定性的时代，海康机器人的生态战略无疑为行业提供了一种确定的发展路径——开放协同才能共赢，生态共建方得未来。当越来越多的企业加入这个生态体系，我们有理由相信，智能制造的深水区终将被跨越，一个更高效、更灵活、更智能的制造业新生态正在形成。海康机器人的新动作，不仅是一家企业的战略转型，更是一个行业的未来抉择。
随着具身智能技术的发展，复合机器人也引来了新一轮的技术革命，2025年10月29日，在“2025全球移动机器人新品发布路演日暨具身智能复合机器人产业峰会上”移动机器人产业联盟将联合业内代表企业共同发布《具身智能复合移动机器人产业发展蓝皮书（2025版）》，聚焦技术创新、产品迭代、企业布局、市场动态等多维度，为产业参与者呈现清晰产业全景图，敬请期待！
