2026年10月30日，美的集团第31届科技月大会暨颁奖仪式在佛山顺德美的全球创新中心举行。12位科技明星登台，6个获奖项目横跨技术突破、产品创新、设计创新、数智应用四大类别。31年来，这家公司累计为科研创新重奖超过6亿元。
本届科技月的主题被定为“前程崭新”。31年6亿元的奖金投入，是美的在研发上坚持长期主义的侧面写照，产出的正是美的创新致远、前程崭新的底气。
“三个一代”是美的的处方，执行是唯一的解法
今年是美的历史上第31届科技月，也是美的成立中央研究院的第12年，同时也是美的研发体系推出“三个一代”创新模式的第8年。对于美的如何在研发创新上坚持长期主义，把产和研结合起来，美的中央研究院院长徐军博士表示：“美的的处方就是‘三个一代’，而我是这个处方的执行者。”
“从研究到储备到开发，这是我们这么多年积累下来坚持不懈做的。未来还要坚定地执行下去。”徐军说。要坚定地执行下去，又要靠什么？履新美的仅半年的徐军，有自己的答案。
一是数字化。一套名为iCenter的平台，已经在美的研发体系运营了几年时间。它把每个事业部在研究、储备、开发三个层面的项目布局全部“摆上桌面”：关键技术和瓶颈技术有没有覆盖业务需要，没覆盖的话又需要怎么补？储备一代的平台化、模块化做到什么程度，能不能支撑开发一代快速面向市场？——有了iCenter，“三个一代”变得可监控、可复盘、可推进。二是机制。徐军介绍，美的中央研究院建立了三个机制：系统的项目管理、交叉技术专家委员会、事业部对接人。一方面，短期已立项的项目严格按节点执行，尽快落地；另一方面，中长期方向靠交叉技术专家委员会和对接人机制把关。对此，徐军强调了两个关键词，一个是“交叉”，一个是“衔接”。关于“交叉”，美的中央研究院成立了交叉技术专家委员会，通过不同领域专家多样化的思维和专长，对更长期的技术方向、研究方向提供指导；他也鼓励研究人员走出去，跟不同研究所、不同事业部多交流，“不同专业交叉的创新最容易出来，有时也最有效”。关于“衔接”，他给出的答案是事业部对接人机制。“我们要想给事业部带来贡献，必须从事业部中来，再回到事业部中去，这个过程通过事业部对接人来实现，他们起到很重要的桥梁作用，实时跟事业部互动、了解需求。”徐军走访了所有事业部，也鼓励研究所所长们不断走访——不只是对接人要做，所有所长包括他自己在内都要参与。除此之外，徐军还透露，未来，美的中央研究院将把15%的精力花在预研项目上。
美的AI研究院院长徐翼介绍，按照“三个一代”的规划，AI研究院同样进行了排兵布阵。开发一代是两个大场景：家庭侧的下一代目标是极致语音交互，树立行业标杆的智能化心智；具身侧则是巡检产品，“玉兔”的巡检加检测已具备向工厂自动化复制的能力，打螺丝等操作类应用正在目标场景落地推进。储备一代是全模态交互——“以后家里除了语音，视频和其他模态都会用起来”；今年3月美的推出的MevoX智能体本身也按照这个三代规划演进。至于研究一代的具体布局，则暂时不便对外透露。
美的的AI布局
在AI技术的应用和落地上，徐翼表示，美的重点落在工厂侧和家庭侧。
在工厂侧，徐翼介绍，2024年起，美的在工厂探索AI和大模型，2025年在湖北荆州洗衣机工厂规模化应用，并因此获评世界首个智能工厂（WRCA认证）。据介绍，本次科技月的“数智应用奖”获奖项目——洗衣机原生智能体工厂，首创AI原生正向设计，实现原生智能体、下线即优品、无人物流、工业旅游四个“第一”，品质改善52%、效率提升42%。
除此之外，在无锡、顺德、荆州等5地的美的工厂，多台“玉兔”巡检机器人24小时运行，无人工干预时长做到14天，打螺丝等操作类应用成功率99%以上。到2027年，美的希望部分工位完全由具身智能完成作业。
在家庭侧，徐翼透露，美的家庭智能体MevoX今年3月在上海发布后，经过持续迭代和进化，目前针对家电场景，响应延时已压缩至用户期望的2秒以内；另外，用户不为token付费。对于制造企业在人工智能时代的优势，徐翼的判断是：“在大模型和Agent时代，对制造企业是一个平权的机会。互联网公司要用户拿手机或电脑，在家里我们对空气说话就能连接家庭大脑和整个互联网。”制造企业手握的“场景优势”，徐翼进一步解释为一条闭环：“谁能接收到用户的意图、谁能观测到结果、谁能完成从意图到结果的闭环”——互联网公司能接收意图，但观测意图带来的物理空间变化还得通过家电设备，而美的能完成整个环路的观测和闭环，“在personal agent时代会是很重要的用户生活助手”。
据了解，到今年年底，美的所有品牌全品类90%以上的产品将支持MevoX。
支撑这一切的，是一支约400人的AI研究院团队，分布在上海、顺德、北京，今年还会把办公室搬进北京中关村。徐翼说，最宝贵的投入是人才，“技术会不停演进，核心是懂技术、懂场景的人才。”
智慧办公也是美的AI研究院承载的功能之一。美的在此方面也正在进行大规模的实践。徐翼透露，智慧办公，要先看企业内部的提效指标：“2024年提效1.7亿元，2025年7.7亿元，今年的目标是8.8亿元。实际完成额会更高。”他介绍，美的内部的“美信”APP集成了所有智能体，通过对话的方式就能把任务完成。对于工厂的管理，徐翼表示：“我们的目标，是工厂厂长通过与智能体对话，就能把工厂管理好、运营好。”
以奖为镜，31年的长期主义
本届科技月上，美的一如既往地聚焦科技创新与市场价值，以奖项牵引创新、以表彰致敬奋斗，集中呈现美的在技术研发、产品创新与数智转型上的最新成果：评选出12位科技明星，覆盖技术研发、产品架构、数智创新三大领域；6个获奖项目横跨技术突破、产品创新、设计创新、数智应用四大类别。
表1 美的第31届科技月获奖项目
除此之外，本届科技月评选的12位科技明星覆盖研发、产品架构、数智创新三大领域，名单来自美的集团级研究平台中央研究院、EDP与家用空调、冰箱、洗衣机、工业技术、厨热、小家电、微烤等主力业务单元。
据介绍，2026年上半年，美的全球新增授权专利超5000件，其中发明专利授权超2000件，海外授权专利超1000件；全球专利申请量超17万件，发明专利授权维持量超3万件。历届中国专利奖累计获奖超140项，其中金奖6项、银奖14项；累计参与制修订外部标准2500多项，其中国际标准80多项、国家标准900多项。
颁奖仪式上，美的集团董事长兼总裁方洪波发表了讲话。他表示：“科技月已经走过31年，没有科技的投入和沉淀，就不会有美的的今天。美的要比以往任何时候都更加重视科技，持续加大基础研究、原创性创新的投入，从同质化竞争升级到原创性竞争。”他强调，要加强构建“三个一代”研发体系，优化创新机制和研发环境。在他看来，无论外部环境如何变化，技术的重要性不可替代。方洪波将美的过去的成功概括为“应用层的胜利”——“把成熟的技术拿过来，做到极致；用超大的规模摊薄成本；用中国人的速度抢占市场”。但他认为这套成功模式的效应正在递减。因此，美的必须迈过从存量市场的同质化竞争，升级到创造性竞争、原创性创新这道坎。他说，谁率先构建起创造性竞争的能力，谁就拥有未来。
