金科创新社&北京软件和信息服务业协会： 《2025年金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告》
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金科创新社与北京软件和信息服务业协会联合发布的《2025 年金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告》，基于 189 家金融机构（涵盖银行、保险、证券等）的调研数据，系统分析行业在网络攻防演练、重保体系建设中的现状、痛点与趋势，同时结合瑞数信息、原点安全、微步等企业的解决方案，为金融机构安全能力升级与安全科技企业市场布局提供方向指引。
一、金融行业网络安全现状：合规基础上的能力分化
（一）攻防演练实施：常态化与应急型两极分化
- 演练频次与制度化关联紧密
：63% 的机构年演练 2-3 次，为行业主流；但 26% 的机构年演练≤1 次，存在明显滞后。制定重保计划的机构演练频次更高 —— 大型机构制定者年均 3.32 次，未制定者仅 1 次；中小机构制定者年均 2.26 次，未制定者 2.12 次，差异较小，反映大型机构更易推动 “常态化演练” 制度，中小机构多为 “任务型演练”。 - 演练内容偏传统，现代技术落地不足
：漏洞扫描、钓鱼邮件测试等传统手段普及率高，但 “自动化攻击模拟”“零信任环境渗透测试” 等现代演练覆盖有限。例如，零信任演练在中小机构部署率仅 50%，大型机构试点率 17%；自动化攻击模拟平台（BAS）仍处试用阶段，缺乏大规模部署，难以应对 AI 驱动的自动化攻击、供应链投毒等新型威胁。 - 平台使用与能力建设高度耦合
：大型机构中 17% 已进入 “已采 + 再投” 阶段，通过 “攻防平台→发现问题→闭环整改→流程优化” 形成演练闭环；而中小机构 55% 处于 “未采未投” 状态，依赖人工与传统工具，标准化、响应能力弱，成为能力短板。 - 监管重构演练价值体系
：行业正从 “合规导向” 向 “能力导向” 转型，监管评估逐步关注 “演练与重保联动、流程闭环、制度化执行”，而非仅以 “是否演练” 为标准。大型机构已形成 “计划 - 制度 - 平台 - 整改” 闭环，中小机构仍聚焦 “合规动作完成率”。
（二）重保体系部署：外围防护完善，深层联动不足
- 重保计划与演练频次正相关
：有重保计划的机构中，63% 年演练 2-3 次，12% 年演练≥4 次；无计划的机构 40% 仅演练≤1 次，且无≥4 次案例，说明重保计划通过明确目标与资源投入，推动常态化能力验证。 - 边界防护普及，API 与 BOT 防护滞后
：55.6% 的机构部署 WAF/WAAP 平台（中小机构达 66.7%），边界防护合规性较好；但仅 25.9% 部署 API 安全技术，BOT 防御部署率更低，难以应对 API 滥用、自动化攻击等新型风险。 - 防护偏重外围，核心联动薄弱
：边界防火墙、入侵检测等外围手段配置普遍（部署率超 75%），但核心业务系统、数据链条的深层联动机制不足，演练复盘多聚焦技术漏洞，缺乏业务流程映射，面对跨层级、横向移动攻击时，易出现响应滞后、溯源困难。 - 重保制度执行脱节，体系韧性待提升
：多数机构已制定重保计划，但中小机构仅 22% 有技术平台支撑、11% 有评估指标，存在 “制度停留在文档” 的问题 —— 无统一评估标准、与安全运营脱节、缺乏监控追踪机制。部分领先机构正从 “节点响应型” 向 “体系韧性型” 转型，将重保嵌入日常业务，引入 RTO、RPO 等量化指标，构建 “基础设施 - 应用 - 演练 - 人员” 四位一体体系。
（三）核心问题与能力短板
- 威胁集中于漏洞与人为风险
：漏洞管理（80%）、社工攻击（63%）为最高频威胁，数据安全（61%）、软件供应链攻击（57%）、业务逻辑风险（57%）构成第二梯队，反映行业在漏洞闭环、人员安全意识、供应链管控方面存在普遍短板。 - 安全能力呈 “倒三角” 结构
：边界防御层部署密集（防火墙、DDoS 防护等部署率超 75%），但业务系统联动、数据资产识别、跨部门协同能力断层，一旦攻击突破外围，易陷入 “检测快、应对慢” 的被动局面。 - 人才缺口成瓶颈
：攻防模拟、威胁建模、安全编排等岗位人才不足，中小机构安全团队多为 “多面手”，难以胜任高复合度实战岗位，即使采购专业化工具（如 SOAR 平台），也因 “无人会用” 形成 “工具孤岛”。 - 重保认知局限于合规
：中小机构 100% 将合规作为投资驱动，88.9% 在重保计划中包含 “人员组织” 模块，但组织支撑未普及；部分机构重保由安全部门 “自下而上” 推动，高管与业务部门缺席，难以形成组织级韧性。
二、未来趋势与技术投入：从合规补缺到能力前瞻
（一）当前技术体系难以匹配新型攻击
供应链风险（58%）、AI 自动化攻击（50%）、开源组件投毒（50%）等高发威胁对应的防御技术存在短板：零信任架构（43% 采用率）、API 安全（26%）、AI 驱动防御（计划投资 69%）渗透率不足；演练依赖传统工具（渗透测试工具 87% 使用率），缺乏新型威胁专项覆盖，推动行业加大对 AI 安全、零信任、云原生安全的投入。
（二）技术趋势与投资优先级
- 技术应用两极分化
：基础防护成熟（网络入侵检测 94%、渗透测试工具 85%、端点防护 67%），新兴技术滞后（零信任 43%、云安全 35%、API 安全 26%、物联网安全 13%），反映行业应对新型攻击向量时存在技术缺口。 - 投资转向 “合规 + 先进性” 双轮驱动
：31% 的机构将 “技术创新潜力”（如 AI 集成、自动化）纳入投资评估，在等级保护、终端防护等合规投入基础上，布局零信任、AI 威胁检测、云弹性防护等前瞻能力，从 “补空白” 转向 “建优势”。 - 零信任与 AI 安全成核心投资方向
：AI 驱动的威胁检测与防御（大型机构 57.1% 计划投资）、零信任架构（受中大型机构青睐，适配跨平台、远程办公场景）关注度最高。AI 安全正从 “理念” 向 “场景试点” 跃迁，覆盖威胁检测（行为建模、异常识别）、应急响应（自动化阻断、工单调度）、安全分析（溯源优化）全环节。 - 投资路径差异化
：大型机构倾向 “自研 + 定制”，构建适配自身业务的 AI 安全模块；中小机构偏好 “轻量 + 即用”，选择模块化、SaaS 化方案，降低部署门槛与资源占用。 - 场景化与集成化成评估新指标
：采购决策从 “功能导向” 转向 “场景适配 + 系统集成”，优先选择 “易嵌入业务流程、支持跨平台联动、接口标准化” 的解决方案，单点型产品吸引力下降。
（三）新兴安全技术认知与布局
- “关注热、落地慢” 现象显著
：AI 安全、API 安全、BAS 平台等技术关注度高（如 AI 自动响应关注度 88.9%），但计划投资率低（中小机构 AI 检测投资 44.4%），制约因素包括技术成熟度顾虑、集成门槛高、风险收益评估机制缺位。 - 零信任认知高但落地路径分歧大
：零信任认知覆盖率超 80%，但机构对定义边界、落地工具、评估体系理解不一，行业正从 “理念普及” 向 “标准化建设” 过渡，未来 2-3 年将逐步形成统一落地框架。 - BAS 平台重塑攻防认知
：29.6% 的机构已采用演练平台（大型机构 38.1%），27.8% 计划投资，其 “不中断验证 + 策略盲区检测” 功能成为重保突破口，推动安全能力从 “被动响应” 转向 “验证驱动”。 - API 安全与 SOAR 成业务韧性关键
：API 接口成为攻击热点，但防护覆盖率低；SOAR 平台因 “联动日志、自动编排、复盘溯源” 能力，被视为提升响应效率的核心，但中小机构面临兼容性、人力壁垒，落地缓慢。 - API 数据安全深化，平台化协同成趋势
：API 安全从 “接口访问管控” 向 “数据本体保护” 延伸，聚焦资产盘点、敏感数据审计、异常调用检测；同时，机构探索整合 WAF、API 防护、BOT 对抗能力，构建统一平台，提升智能协同水平。
（四）合规驱动的投资转型
- 合规仍是核心驱动力
：76% 的机构受合规驱动投资，中小机构达 100%，与《数据安全法》《银行保险机构数据安全管理办法》等法规密集出台直接相关，但部分机构尚未形成 “合规→能力” 的转型路径。 - 合规成为跨部门协同任务
：重保计划编制、应急响应、数据分类分级、合规审计需 IT、运营、法务、合规部门联动，部分机构设立 “安全运营办公室”，强化组织协同效率。 - 合规采购转向长期能力构建
：从 “一查一建” 的短周期响应，转向 “平滑投入、闭环能力、高效利用” 的长期规划，要求安全产品具备场景化设计、合规对标能力、全生命周期服务，避免重复建设。
三、关键洞察与行动建议
（一）金融机构安全能力建设建议
- 构建演练闭环，摆脱合规依赖
：以 “计划→实施→复盘→优化” 为核心，明确演练后反馈流程，建立复盘模板与指标体系，将演练结果对接安全策略、人才培训、平台改造，让演练成为 “组织能力体检” 而非 “合规仪式”。 - 重保从 “节点应急” 转向 “常态运营”
：引入 RTO、RPO、MTTR 等量化指标，构建 “资源准备→异常预警→应急调度→故障回溯→能力评估” 全生命周期体系，设立 “连续性运营岗”，打通 IT、业务、合规联动机制，实现 “全年保能力”。 - 推进平台化，打破工具孤岛
：构建安全能力中台，统一日志、告警、资产、响应接入；从轻量化 SOAR、SOC 平台切入，引入 “安全数据总线”，统一接口与策略，避免 “工具分散、响应断链”，提升跨系统协同效率。 - 建立组织协同与安全文化
：成立跨部门安全治理委员会，明确业务线安全职责，将关键岗位纳入安全绩效考核；推动高管参与演练，通过宣导、实战培训将安全从 “技术语言” 转化为 “组织语言”，避免安全部门 “单打独斗”。
（二）安全科技企业市场机会
- 中小机构：轻量化、标准化方案
：针对预算有限、技术薄弱的痛点，提供 SaaS 化演练平台、托管安全服务（MSSP）、“训练即服务”（WaaS）等低门槛方案，实现 “以租代建”，如远程攻防演练、模块化安全工具订阅。 - 大型机构：平台化、集成化能力
：打造 “平台 + 模块化” 解决方案，提供丰富 API 接口、统一数据总线、自动响应联动能力，将 BAS、SOAR、零信任等产品以 “组合能力包” 嵌入客户安全体系，满足 “系统化能力” 需求。 - 构建合规对标库
：建立 “监管政策→技术能力→产品模块” 映射表，帮助客户理解 “采购功能对应哪些合规要求”，提升决策效率，打造 “监管理解能力” 护城河。 - 从 “卖工具” 到 “能力服务”
：拓展培训、演练指导、安全咨询等软服务，提供 “能力测评→体系设计→产品部署→战术陪练” 闭环，成为客户长期安全合作伙伴，而非单纯工具供应商。
四、优秀解决方案实践
- 瑞数信息：动态安全 “三板斧”
：针对攻防演练三阶段（自动化攻击 / 信息收集、手工攻击 / 重点突破、横向移动 / 核心渗透），通过 “拦工具”（分级拦截攻击工具，降低红方效率）、“扰人工”（动态混淆、前端反调试，提升攻击分析难度）、“断跳板”（阻断 Webshell，切断内网渗透路径），实现从 “人防” 到 “技防” 的转型，已应用于政府、金融等行业，攻防演练防守成功率高。 - 原点安全 uDSP 平台：API 数据安全
：解决 API 资产不清、数据流转不明、风险难感知、管控难落地等痛点，通过自动化资产测绘、全域数据流转追踪、多维度风险监测、精细化策略管控，构建 “资产识别→风险监测→防护响应” 闭环，支持旁路 / 串联部署，适配多云与云原生环境，保障 API 数据安全与合规。 - 微步 OneSEC：终端安全解决方案
：针对办公网成为攻击突破口的问题，提供终端攻击面收敛（限制漏洞软件运行、修复系统漏洞）、高级威胁检测（覆盖钓鱼、横移等新型威胁）、攻击源头定位（溯源至进程 / 文件粒度）、远程调查取证、智能清理、云端托管服务，连续两年保持办公网红队攻击 100% 发现率，适配金融行业 7×24 小时业务连续性要求。
五、总结与展望
报告指出，金融行业网络安全正处于 “合规基础夯实、能力分化加剧、技术迭代加速” 的关键阶段：演练与重保从 “节点应急” 向 “体系韧性” 转型，技术投入从 “基础防护” 向 “AI 安全、零信任、API 防护” 聚焦，但中小机构技术鸿沟、人才缺口、组织协同不足仍是突出挑战。未来，金融机构需推动安全从 “技术逻辑” 走向 “组织逻辑”，安全科技企业需从 “工具提供者” 转向 “能力合作伙伴”，同时呼吁监管、行业联盟、企业协同建立数据共享、标准统一、能力提升机制，共同构建智能金融时代可信、稳健的网络安全底座。
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