1、项目概况
本项目拟总投资 30,724.16 万元，项目建设内容主要包括生产数字化、管理数字化和供应链数字化。
化工行业在国民经济发展中发挥着固根本、稳预期、利长远的保障作用，具有经济总量大、产业链条长、关联覆盖广等特点，同时兼具能耗物耗高、危险系数大、工艺复杂等痼疾。因此，推动化工行业数字化转型既是提升我国产业链供应链韧性的关键所在，更是企业本身寻求安全生产、节能降耗、提质降本、绿色环保发展的必然选择。
本项目以实现数字技术与企业经营深度融合为目标，围绕生产过程信息采集、经营管理协同、供应链响应力等核心需求，高度集成各阶段的业务、数据、资源，建立横向业务协同、纵向信息贯通和末端数据融合的智慧驱动型工厂。
公司是一家集矿产资源开发、基础化学品与精细化学品应用研究开发的全球综合性化学品企业，已经形成了矿产资源、化工中间体、终端化学品的全链条绿色循环产业模式，产品范围涵盖精细化学品和基础化学品。
在打造绿色循环产业链的过程中，公司具备了完备的工艺技术和工程化能力并形成了丰富的产品种类。公司精细化学品主要包括草甘膦及其制剂、草铵膦及其制剂、一氯甲烷、甲缩醛、十二水磷酸氢二钠等。公司基础化学品主要包括烧碱、双氧水、甘氨酸、液氯、多聚甲醛、盐酸、三氯化磷等。
公司所有化工产品均可对外销售，产品用途分为对外销售产品以及内部循环利用产品。公司产品草甘膦及其制剂、草铵膦及其制剂、一氯甲烷、烧碱、甲缩醛、十二水磷酸氢二钠、双氧水、氯化铵、三聚磷酸钠、亚磷酸、乙酸乙酯、盐酸、液氯等化学品为公司对外销售产品；甘氨酸、亚磷酸二甲酯、三氯化磷、液氯、多聚甲醛、乌洛托品、氯乙酸、甲基二氯化膦、甲基
公司拥有丰富的矿产资源储量，包括 9,040 万吨盐卤矿、近 7,300 万吨磷矿及伴生铅锌萤石等矿产资源储量，采矿生产规模可达 350 万吨/年，公司的矿产资源主要集中在四川省乐山市井研县和马边彝族自治县。
2、项目可行性分析
（1）符合国家产业政策导向，提升公司的决策效率和智能制造水平
《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要》规划指出要推动制造业优化升级，“深入实施智能制造和绿色制造工程，发展服务型制造新模式，推动制造业高端化智能化绿色化。”
同时，该规划还重点指出了要加快化工等重点行业企业改造升级，“改造提升传统产业，推动石化、钢铁、有色、建材等原材料产业布局优化和结构调整，扩大轻工、纺织等优质产品供给，加快化工、造纸等重点行业企业改造升级，完善绿色制造体系。深入实施增强制造业核心竞争力和技术改造专项，鼓励企业应用先进适用技术、加强设备更新和新产品规模化应用。建设智能制造示范工厂，完善智能制造标准体系。”
公司本次项目的实施，将以智慧工厂建设为突破口，加快信息技术与公司生产制造的融合创新，有利于推进公司全产业链的数字化。
（2）符合国家环保导向，提升公司的绿色制造水平
面对日益严峻的环保形势，2021 年 11 月《“十四五”工业绿色发展规划》提出，到 2025 年，工业产业结构、生产方式绿色低碳转型取得显著成效，绿色低碳技术装备广泛应用，能源资源利用效率大幅提高，绿色制造水平全面提升，为 2030
为了响应国家“绿水青山就是金山银山”的号召，公司紧跟国家出台的环保政策，在能源供应、生产装置、生产过程控制等方面加强环保型装置更换，确保公司产品不仅在质量上，在安全环保上更具有竞争力。本项目的实施亦是推进落实精细化工产业高质量发展的题中之义，是服务国家能源安全战略的重要途径，
是精细化工行业助力“双碳”目标实现的重要方式。项目落地四川省乐山市，是我国精细化工重地，具有较强的示范效应，进一步彰显公司循环绿色经济产业发展的社会责任形象。
（3）公司拥有专业的信息化、智能化建设人才队伍及相关建设经验，为项目建设提供了人才保障
生产数字化向下连接底层的车间级设备、仪表、传感器和边缘组件，向上承接顶层的企业经营管理系统和软硬件，承担着采集各类生产数据、控制底层设备、实时监控调度、执行企业计划等一系列工作，可以改善生产设备的自动化水平，提升生产质量，提高制造过程的管控水平。
本项目基于公司已有的基础部署，通过新增生产指挥系统和决策的管理软件和系统，达到生产、决策、管理协同的目的。公司已有的自动化改造为本项目中生产过程控制的提供了底层基础支持。
公司在不断发展壮大的过程中，始终重视信息化系统的建设，具备一定的管理数字化建设经验。现有管理数字化制度涵盖人力资源、财务、采购、生产、质量等各个职能部门，上线了包括用友、致远、办公系统、人员定位系统、安全生产信息化管理平台、追溯系统、MES 系统等管理数字化软硬件系统；通过办公自动化系统（OA 系统），各部门按职责督促落实；公司在管理数字化方面逐步积累的经验为本项目数建设打下了基础。
公司高度重视数字化技术团队的培养和建设，建立了内部培养和外部引进相结合的人才配置模式，为加快智慧工厂建设，公司在组织建设上成立了数字化中心，配备了专业的技术和执行团队。未来，公司将审时度势继续扩大专业队伍，不断拓宽数字化在公司业务覆盖上的广度和深度。同时对数字化中心内部架构进行设置，明确分工，建立了顺畅的内部合作机制，提出了合理的技术方案与实施目标，制定了有序的数字化战略发展规划。
3、项目具体情况
（1）项目实施地点
本项目在福华化学现有厂区内实施，不涉及新增土地，实施主体为福华化学。
（2）项目投资概算
项目总投资为 30,724.16 万元，其中建设工程费用为 382.50 万元，硬件设备购置费用为 12,483.80 万元，软件系统购置费用为 16,226.37 万元。
（3）项目进度安排
项目建设期的主要工作内容有：装修工厂、设备询价及购置、数据中台搭建、软件系统购置及实施、人员招聘、试运营等，本项目建设期为 3 年。
（4）项目建设方案
项目建设内容主要包括生产数字化、管理数字化和供应链数字化。生产数字化投资包括生产指挥系统、流程模拟系统、先进控制系统、实时数据库升级等，分别分布在智慧工厂项目的过程控制层和生产运营层；该等系统通过对生产过程发生的温度、流量、液位、压力、PH 值等关键信息要素的实时动态监测和算法优化控制，构建起安全生产的快速感知、动态监测、超前预警、应急处置和综合评估。
管理数字化投资包括数据中台升级、SAP 系统升级、PIMS 生产计划优化、BPM 业务流程管理系统、工业 PaaS 平台二期、可持续发展管理系统、TMS 物流管理、财务共享平台、安防监测系统、数据中台及支撑体系，分别分布在智慧工厂项目的经营管理层、决策层和数据中台；该等系统通过构建各业务单元直接的逻辑关系，消除从生产控制至管理运营之间各环节存在的“信息孤岛”问题，实现业务协同与运营联动；并在技术构架上提高公司数据承载力和信息资源的防护等级。
供应链数字化投资包括立体仓储所用的起重、承载、运输设备和储运所需的软硬件信息系统，分布于智能工厂项目的生产运行层，作用于生产规划、生产过程运行、质量检测、仓储、物流等全过程的自动化溯源和控制跟踪。
4、项目环保情况
本项目不属于生产性项目，使用公司已有的办公楼层作为项目实施地，不产生废气废水等污染物，建成后对环境不会产生破坏，符合国家相关环保标准和要求。本项目实施过程基本无污染物排放，只有空调、服务器、打印机、电脑等设备的噪音及工作人员的生活污水、生活垃圾，这些均可通过相应的措施予以治理。
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目录
第一章 概述
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目建设性质
1.1.3 项目拟建地址
1.1.4 项目建设内容及规模
1.1.5 项目建设工期
1.1.6 项目投资估算及资金筹措
1.1.7 项目生产规模
1.2 企业概况
1.3 编制依据及研究范围
1.3.1 编制依据
1.3.2 研究范围
1.3.3 编制原则
1.4 主要结论和建议
1.4.1 主要结论
1.4.2 建议
第二章 项目建设背景、需求分析及产出方案
2.1 项目背景
2.2 项目建设的必要性
2.2.1 服务国家绿色“双碳”战略，推动能源结构转型
2.2.2 突破技术壁垒，实现自主可控
2.2.3 关键共性基础保障
2.2.4 重塑产业格局，激活市场空间
2.2.5 满足日益增长的市场需求
2.3 项目建设的可行性
2.3.1 相关产业政策为项目开展提供良好的发展空间
2.3.2 公司具备深厚的研发储备和生产技术
2.4 市场需求分析
2.4.1 行业简介
2.4.2 产业链图谱
2.4.3 行业市场需求分析
2.4.4 行业现状及发展趋势
2.5 项目建设内容、规模和产出方案
2.5.1 项目建设内容及规模
2.5.2 项目产出方案
2.6 项目商业模式
第三章 项目选址与要素保障
3.1 项目选址方案
3.1.1 项目选址的原则
3.1.2 选址方案的确定
3.2 项目建设条件分析
3.2.1 地理环境
3.2.2 交通运输
第四章 项目建设方案
4.1 技术方案
4.1.1 原料路线确定原则
4.1.2 生产工艺技术路线确定原则
4.1.3 生产工艺流程
4.1.4 主要原辅材料消耗
4.2 设备方案
4.3 工程方案
4.3.1 设计依据和原则
4.3.2 结构设计方案
4.3.3 抗震设计方案
4.3.4 公用及辅助工程
4.4 数字化方案
4.4.1 工业化生产可靠性分析
4.4.2 技术管理及特点
4.4.3 建筑智能化
4.5 建设管理方案
4.5.1 项目建设期管理
4.5.2 项目招标
4.5.3 项目实施进度计划
第五章 项目运营方案
5.1 生产经营方案
5.1.1 研发模式
5.1.2 采购模式
5.1.3 生产模式
5.1.4 销售模式
5.1.5 影响公司经营模式的关键因素
5.1.6 燃料动力供应保障
5.2 安全保障方案
5.2.1 危害因素和危害程度分析
5.2.2 安全措施方案
5.2.3 消防设施
5.3 运营管理方案
5.3.1 项目运营期组织机构
5.3.2 人力资源配置
5.3.3 人员培训
第六章 项目投融资与财务方案
6.1 投资估算
6.1.1 投资估算范围及参考依据
6.1.2 项目投资估算
6.1.3 资金使用和管理
6.2 盈利能力分析
6.2.1 基础数据与参数选取
6.2.2 编制依据
6.2.3 收入测算
6.2.4 销售税金及附加
6.2.5 成本核算
6.2.6 财务评价分析
6.3 财务可持续性分析
6.3.1 不确定性分析
6.3.2 偿债能力分析
6.3.3 评价结论
第七章 项目影响效果分析
7.1 经济影响分析
7.2 社会影响分析
7.3 生态环境影响分析
7.3.1 环境评价依据及执行标准
7.3.2 污染控制目标
7.3.3 施工期环境影响分析
7.3.4 营运期环境影响分析
7.3.5 环境保护的建议
7.3.6 环境影响评价结论
7.4 资源和能源利用效果分析
7.4.1 用能标准和节能规范
7.4.2 项目能耗情况
7.4.3 源网荷储一体化规划
7.4.4 节能措施及效果分析
7.4.5 资源和能源利用效果分析结论
7.4.6 碳达峰碳中和分析
第八章 项目风险管控方案
8.1 工期风险
8.2 质量风险
8.3 市场竞争加剧的风险
8.4 市场波动风险
8.5 人才短缺风险
8.6 政策风险
第九章 思瀚产业研究院结论与建议
9.1 主要研究结论
9.1.1 本项目与产业政策、规划的相符性
9.1.2 本项目的社会效益
9.2 思瀚建议
附件：财务分析附表过程
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